【本网讯】 8月17日，川煤集团总会计师柏忠诚到芙蓉威鑫煤业公司调研经营工作，集团副总会计师、财务部部长王毓，党群人事部副部长王卓等人参加调研。川煤芙蓉公司董事长、党委书记徐廷甫，副总经理雷仁忠陪同调研。

     在威鑫煤业公司办公楼一楼会议室，该公司总经理袁修竹从五个方面向柏忠诚一行进行汇报：一是划转芙蓉后开展的主要工作；二是2016年1-7月安全生产经营及队伍情况；三是针对当前严峻形势，矿井的主要工作思路及措施；四是存在的主要问题；五是下半年奋斗目标及主要工作。

 

 

    柏忠诚听取汇报后，充分肯定了威鑫煤业划转芙蓉公司管理以来，所发生的明显变化和取得的较好成绩，尤其是2016年1-7月经营效果非常好，扣除变动成本后，矿井实现了盈利。

 

 

  柏忠诚分析，2016年芙蓉公司出台经营股份化管理办法后，充分调动了二级单位的经营积极性，矿井单位完完整整的落实了责任，威鑫通过股权化方式落实管理责任，自我加压，团结职工，形成活力，走在了芙蓉公司前列。柏忠诚指出，当前威鑫安全态势良好，工资按时发放，货款是按时支付，保证了矿井基本运转。而且根据不同市场、用户来确定销售思路，调整煤炭产品结构方式，提高块煤率，又根据末煤来提质分类，通过产品结构调整后，提升了档次、提升了价格、增加了收入。

 

    针对下步工作，柏忠诚要求：一是确定一个目标，实现完全成本不亏损。威鑫不能局限于当前目标成本，要强化利润考核，逐步确定一个完全成本和收入相比对后不亏损目标；通过提质提价、调结构方式把固定成本降低。二是充分注重研究和分析市场，准确调整产品结构。长期注重市场研究、分析，让产品结构调整适应市场需要，采取适应市场的对策，让产品始终处于供不应求状况。三是加强资金管控，保证基本运转。虽然企业有了资金，但要收紧管控，通过“以丰补歉”方式稳定职工队伍，有计划、统筹协调的安排使用资金，保证矿井良好的经营态势和基本运转。四是做好长远规划，提高盈利目标。企业在发展的同时，努力提高职工生活质量，通过买房子来解决职工的住房难题；认真谋划，把目标定大一点，圆满完成今年安全生产经营目标。最后，柏忠诚祝福威鑫取得更好成绩。

 

    徐廷甫从五个方面总结了威鑫煤业划转芙蓉公司以来的亮点工作：一是改变了以往管理方式，安全生产经营步入正轨。二是以经济效益为中心，不断提高产品质量。三是及时杀机，改综采为掏槽放压炮开采方式。四是灵活销售策略，调整产品结构。五是坚定信心，走机械化发展道路。

 

   王毓充分肯定了威鑫煤业划转芙蓉公司两年多来，矿井发展所取得变化，对2016年1-7月份取得的经营效果给予高度评价，并希望保持这种势头，提高产品附加值，成功实现扭亏增盈目标。

 

    王卓、雷仁忠对取得的相关经营工作给予充分肯定，并提出奋斗要求。

 

 

    期间，柏忠诚一行在徐廷甫及威鑫煤业班子陪同下到矿区工业广场、煤坪、矸石山型煤厂等处实地查看，听取陪同人员介绍矿井的面貌改变。威鑫煤业公司班子成员，综合部相关人员参加调研。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平