“这是我自制的冻结管打捞器，该打捞器带有根据施工需要量身定做的倒刺，打捞器的头部是楔形的，下放后容易套住断掉的供液管，能兼顾操作性和灵活性，只要使用得当，就能创造出经济效益。”时任冻三项目部支部书记的李志翔正在教授工人如何使用他自制的冻结管打捞器，这种装置看起来十分简易，却创造出了良好的效益，能有效提高冻结管回收率，为企业节约了生产成本。

   这仅是中煤五建公司“五小成果”活动中的一个缩影，在该公司，基层干部职工结合自己岗位经验，运用自己的智慧，直面施工难题瓶颈，有针对性的进行小改小革，依靠低廉的成本却创造出了令人瞩目的效益的例子还有很多。仅2015年，就有包括“风量调节器应用关键技术”、“供暖式封口盘”、等35项“五小成果”获评公司“五小成果”一二三等奖，涵盖了矿建、隧道、地铁等多种施工领域。

 

     “五小成果”是五建公司降本增效工作中向“微创新”要效益的一个缩影。“一线职工最了解生产现场，他们熟悉每一个生产环节的需要，有着丰富的实际操作经验，对于如何开展能降低劳动强度、提高工作效率的创新活动，他们有着自己的独特见解。”该公司工会组织中一名负责人说。这些来自施工一线的小发明、小创造往往成本和科技含量并不高，但却能很好的符合生产的实际需求，切中生产中的低效环节，通过小改动、小升级使得生产过程更加顺畅高效，从而为企业创造实实在在的效益。

 

     五建公司深知，发动起每个人的点滴才智，终将汇集成会智慧的海洋。因此，只要是能推动企业技术进步的项目，哪怕再“微”再“小”，也鼓励职工去做。为鼓励一线职工创新，五建公司从制度层面设计并完善相关制度，建立健全了领导机构，制订出了周密细致的评选办法和表彰方案，为“五小成果”活动提供了持续性的鼓励和支持。

 

     为深入推动此项工作，五建公司“五小成果”评选及“十佳创新能手”评选工作已连续开展多年，该公司将之与劳动竞赛、班组建设、“五项工程”等工作相融合，使此项活动成为了群众集体参与的一项创新创效工作，化作雏菊朵朵开满山的喜人美景。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平