【本网讯】今年以来，在低迷的煤炭市场形势下，神华宁煤集团任家庄矿多措并举提质增效，坚持从源头控制、从环节把关,以上乘的产品质量赢得用户青睐，成为本地区煤矿中的佼佼者，为该矿完成全年经营目标打下坚实基础。
　

    强化质量意识。为保证煤质指标稳中提升，该矿强化全员的质量意识，树立“质量就是命脉、质量就是效益”的理念，使全矿员工明白煤质管理与安全管理同等重要，使全员参与煤质管理工作中，严格把好质量关，提高质量意识，加强过程控制，形成人人讲煤质、人人抓煤质的良好氛围。
　　

 

     强化全员意识。该矿通过强化员工质量意识，提升员工的责任心与主观能动性，在员工中树立了“质量就是效益”的理念，充分利用班前会、周五学习日加强煤质宣传教育力度，向广大员工宣讲当前的形势任务，从思想上对员工进行灌输与渗透，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中，形成了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
　　

 

    强化源头管理。该矿要求跟值班领导、区队跟班队干、技术员及带班班长狠抓现场煤质管理，抓好生产现场的每一个环节，严格控制大量矸石、矿泉水瓶以及杂物混入煤流中，确保从源头上把好原煤质量关。此外该矿要求煤质巡检员加强煤质的巡检力度，加强采样点、采样数、采样量及煤质化验环节等全过程管理，密切关注煤质变化情况，并根据当天煤质化验结果，合理调整工作面采高，保证煤炭质量达到预期指标。
　　

 

     强化过程管理。在煤炭检测过程中，由化验室对当天所采的煤样进行一整套的试验检测，煤质化验结果由煤炭管理科负责人在矿晨会进行通报，并严格按《任家庄煤矿煤炭质量管理考核办法》对不达标的区队进行考核；在煤炭销售过程中加大对煤炭的检测频次，煤炭管理科将煤质化验结果及时向采掘区队进行反馈，以便采掘区队调整生产方案，保证原煤质量的稳定，通过一系列举措实施，该矿有效消除了影响煤质的各种因素，为该矿完成全年经营目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平