【本网讯】三季度以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区着力从材料统一采购方面入手，强化成本管控，进一步细化、量化材料管控制度，有效地保持低成本运行。

    该社区力推材料集中统一采购，将办公用品纳入到材料管控范畴，完善机制，理顺程序，专人负责，做到了材料集中购买，统一配送，调剂使用，努力实现“零库存”，保持低成本运行。

 

     该社区建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，严格控制材料费用支出，并根据工作需要，要求11个基层单位制定《生产经营材料审批计划》报领导审批后才可领取所需材料，做到了从基层单位到班组再到个人，人人降成本的良好风尚，构成严密、细致的全员成本管理体系，并通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，强化成本控制管理。同时，对11个基层单位当月材料使用情况分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，堵塞管理漏洞，杜绝材料浪费现象。

本网通讯员：杨莎莎

编 辑：肖平