今年以来，神宁集团太西洗煤厂注重成本管控，规范成本管控行为，强化全员成本意识，严把“五关”，促使成本管理规范化、流程化、预算化、精细化，有效降低成本费用开支。

    严把分配关。该厂对照全员绩效管理工作要求，结合生产经营实际，适时调整定员配备，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制。依据集团公司劳动力管理要求，制定劳动定额和定员标准，改进劳动组织，提高全员工效，减少人工成本，提高劳动生产率。

 

     严把材料消耗关。加强材料采购和保管以及出入库检验和限额发料制度，认真做好物资出入库管理，到货物资及时入库入账，出库物资及时列入当期成本；供应站严格按照采购预算定额控制进货，合理储备。对自采物资采用招标、比质和比价等方式，降低物资采购成本。定期盘点物资库存，盘活物资，增加物资使用效益，降低物资积压，杜绝物资浪费，提高流动资金周转率。同时加强修旧利废活动，组织回收复用，建立利库、交旧领新、丢失赔偿等制度节约材料消耗。

 

    严把设备维修费用关。建立设备管理制度，制定设备利用定额，实行标牌管理。提倡科学检修，优化检修方案，防止过修或失修；规范操作程序，提高检修质量，降低修理费用；挖掘潜能，扩大自修范围，减少修理费支出。及时更新设备运转、维修、保养计划，保证设备处于良好运转状态，提高设备完好率、利用率，降低待修、待用率及故障率，节约维修费用。

 

     严把好质量关。认真落实年、季、月度生产计划和作业计划，合理调度、安排生产作业，做到安全、均衡、高效生产。按照厂生产经营模式制定生产定额，提高工时利用率，减少停工、窝工浪费，确保生产任务完成。并组织推广新技术、新工艺，为提高劳动生产率、确保安全生产、降低产品成本，制定科学的技术组织管理措施。

 

    严把费用支出关。牢固树立过紧日子、穷日子、苦日子的思想，严格控制非生产性费用及七项费用支出，建立经费包干责任制，推行费用包干使用，限额控制，大力压缩一切可控费用，合理利用OA平台推行无纸化办公，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，细化接待管理规定，简化会议流程，严禁超预算列支，不同费用项目之间不得串用，严把费用支出关，杜绝不合理、不合规和超标准支出。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平