【本网讯】】面对严峻的市场形势，国电平庄煤业西露天矿把提高煤质作为销售和增收的关键，深化精细管理，立足内涵挖潜，强化质量意识、生产管理、煤质管控、销售管理，加强生产源头和加工过程的全程控制，提高煤质，促进了销售和增收。

     该矿坚持以市场为导向，以煤质、销售为主线抓手，抓牢煤炭产销一体化责任链、质量链、效益链，环环相扣，加强生产流程管控，建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，采取优化设计、工作面改造、分采选装等措施，严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验关口，提高商品煤质量。推进精煤地销、分采选装，仓存精煤直接快速装车，降低了精煤销售成本，提高了地销精煤装车速度和精煤价格，增加了精煤销量。
该矿以成本管理为主线，科学合理地预算确定目标成本，把与成本相关的工程质量、产品质量、材料管理、物资回收等指标承包到厂段、分解到班组、落实到人头。不断规范材料物资的计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等流程环节管理，做到处处有人管、事事能闭合。强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理，提高管理的科学性、规范性，做好日常预算控制，实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法。做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理，最大限度减少无效投入和重复投入。

 

     该矿严格执行煤炭质量标准，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节，实行动态监测分析和跟踪管理。严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，突出抓好原煤生产、装车计量全过程控制，完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任，使煤炭质量处于受控状态，对坑下筛分系统升级改造，把原料煤经过筛分增加到四个品种，实现煤炭品种细化，提高了煤炭销售量，增加了经济收入。

 

     该矿实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，明确煤质管理责任单位和责任人，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，严格落实整改。对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。煤质的采样、制样人员深入坑下，了解煤层煤质变化情况，及时检查和掌握原煤质量和掌子面的煤质变化动态，建立了煤质预测指导机制，向销售部门提供各行业用煤指标，指导商品煤生产。保证了煤质的稳定。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平