刘宏，现为冀中能源峰峰集团通顺公司生产服务部副部长，主抓矿井设备管理员。

      他深入井下，严控设备，降低费用。积极深入井下现场了解设备使用和分布情况，做到数据准确、合理调配，对闲置的设备及时退租，降低租赁费用，提高周转效率。2016年度及时退租了闲置的皮带机、装岩机、刮板机，全年共为公司节约20多万元。2016年初，积极催促集贤皮带升井退租，为公司节约租赁费10262.5元/月，对张庄需用D85-45*7水泵由于生产地区变化，及时与租赁公司联系退租，实现当月退租，并与租赁公司积极磋商，免收了两台D85-45*7水泵的租赁费，为公司节约资金5454元，与租赁公司联系安排租赁SGW150型刮板机大修，既为公司节约了修理费6万元，又使租赁SGW150刮板机在修理期间停租一个月，为公司节约租赁费7198.35元。

 

    他积极探索，创新管理。充分利用闲置的废旧设备，使废旧设备发挥其应有的作用，积极探索，创新管理。针对178与0459需用皮带机，公司有吊挂皮带机头与机尾，无吊挂皮带中间部分，当时闲置着从集贤皮带升坑落地皮带中间部分1200米，就与公司有关部室联系，将吊挂皮带的机头与机尾改造成落地皮带形式，配落地皮带中间部分投入使用，使用后效果很好，既节约了购置吊挂皮带中间部分的资金，又避免了落地皮带中间部分的闲置。

 

     他坚持原则，不徇私情，严格把关。每月都有大量的流动设备需要外委制修，每月几十万的制修费，面对市场的种种诱惑，他不为利益所动，严格要求自己，在利益面前始终保持清醒的头脑，严格把关，去年在验收电机大修过程中，由于质量达不到要求，客户扬言恐吓，面对威胁，他不为艰难，言辞拒收，挽回经济损失12.5万元。

本网通讯员：宋永军 刘恒生

编 辑：肖平