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| 山东临沂兴元煤业有限责任公司：严格物资采购管理 促进节支增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/2 15:09:35 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，山东临沂兴元集团以精细化管理为载体，以“节能降耗增效益，坚决杜绝浪费”为工作重点，在采购这一环节中采取了一系列行之有效的管理措施，确保了公司利益最大化。
一是抓源头，把住物资采购关。采购价格过高会直接导致成本大幅升高，大大影响了公司的利润。为了从源头上堵住漏洞，降低物资的采购成本而制订了详细的采购计划和措施，要求物资供应人员及时了解市场行情，及时把握市场行情，及时调整价格确保公司利益最大化。
二是严对比，把住物资供应关。公司要求，在选择供货商方面，必须选择供货快、质量优、信誉好、价格合理、服务态度好的供货商。
三重合同，降低物资供应风险。在选定供货商后，必须与之签订供货质量合同，若出现较严重的质量问题，公司将立即解除合同并要求赔偿一切损失。
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