“今天的学习即将结束，为检验大家对新《煤矿安全规程》学习情况，我要对今日参会职工的学习记录进行检查，请大家准备好。”在8月19日职工会上，作为主讲人的冀中能源峰峰集团通顺公司生产服务部副部长刘宏，在学习结束时，组织大家依次递交上手中的小本本，逐个仔细地进行点评，并对个别小本本的主人进行严厉的批评，这是怎么回事？
　　

     原来该单位根据公司的安排，对职工的安全技术培训进行了细化，对培训的时间以及培训内容做出严格的安排，并把职工的安全技能培训提到该单位的议事日程上来。该单位主要领导带头抓培训，带头备课讲课，并使之形成制度化，经常化，规范化。并为每个职工配备了培训笔记本和笔，要求职工将每次培训的主讲人讲课时间，讲课内容，重点案例，切身体会，记录到本上，单位主要领导不定期检查，对培训认真，记录完整者给与奖励。对培训不记录或乱撕乱丢笔记本或记录不认真者提出批评或给与处罚，使安全培训不走过场，不摆花架子，做到真材实料、有“据”可查，确保学习落实到实处。

本网通讯员：梁保成 刘恒生

编 辑：肖平