河南能源新疆公司众泰煤焦化牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，坚持 “以人为本”将对职工的关怀落到实处的同时，通过“抓源头 双管控 三步奏”多措并举实行劳保管理机制，保障劳动防护安全需求达标，降低企业生产运作成本压力。

     劳保管理源头抓。管理小组成员走基层、多询问、细调查、勤调研，摸底各单位的劳保物品安全生产需求，细化岗位标准到每一个工种，编制劳保用品领取周期具体到月，劳保用品品种明确到岗，发放数量细化到每一件物品，确保职工劳保防护全方位、无疏漏、零死角。

 

    劳保申购双管控，严把质量关、数量关。以保障岗位安全生产需求为原则，严把劳保物品三证关，货比三家选择最优商家，确保申购物品高质量。以“在岗职工人数先清查、劳保需求细核对、劳保发放到个人”的方式，对劳保物品安全生产需求量摸底，结合物资库存量提前申购，并以“代购代销”的方式与厂家签订长期购销合同，确保劳保物品数量在满足生产需求的同时，灵活调控购置数量，避免了劳保用品申请有重复、购买量过多，降低了库存。

 

     “培训、督促、监督”三步奏，现场管理保安全。根据配备的劳保物品对职工进行使用、维护等专业知识的培训，加大正确使用劳动防护用品的宣传教育工作，使员工会检查劳动防护用品的可靠性，会正确使用劳动防护用品，会正确维护保养劳动防护用品。其次，各单位劳保管理员督促职工在使用劳动防护用品前，对劳动防护用品进行检查确认，确保佩戴劳保外观完好、部件齐全、功能正常。安全管理员对职工劳动防护用品的佩戴及使用情况进行现场监督考核，确保现场作业防护安全。

 

     通过多措并举的管理模式，该公司职工作业现场劳动防护用品佩戴0考核，职工安全防护0事故，企业劳保用品生产成本同比降低31%。

本网通讯员：彭 欣

编 辑：肖平