【本网讯】员工是企业效益的创造者,只有充分激发员工的“主人翁”意识，切实发挥员工的主观能动性，才能将大家拧成一股绳，群策群力共度难关。

    为了促进企业和谐发展和管理提升，山西晋神公司沙坪洗煤厂本着“优化管理、查缺补漏、集思广益”和“倾听一线呼声，挖掘管理漏洞，解决管理瓶颈”的原则，积极引导员工广开言路，从而把广大员工的牢骚当成管理缺陷深层次挖掘出来。

 

     为了实现合理化建议常态化管理，沙坪洗煤厂将之前 “每年一次的合理化建议大征集”变更为现在“每月一次的合理化建议征集”。为了实现管理的全覆盖，沙坪洗煤厂对员工提报合理化建议坚持“两条腿”走路方式进行。
“一条腿”：每月由生产技术科负责征集关于技术改造及减轻员工劳动强度方面的合理化建议，并负责审核及安排计划组织实施。

 

     “另一条腿”：每月由综合办公室负责征集关于制度、管理、考核方面的合理化建议，并提报领导进行审核、反馈、解答、存档、公示。同时，号召全厂员工对《合理化建议征集表》执行情况进行监督，对整改期限已过仍未达到整改要求的部门进行积极举报。综合办受理、核实、汇总后上报厂领导，按照情节轻重给予相应处罚。对于举报人给予100-200元奖励。从而确保员工合理化建议从“上报——回复——落实”形成闭合管理，实现员工“合理化建议”事事有回应，整改落实项目件件有落实。

本网通讯员：陈 捷

编 辑：肖平