本网讯　面对煤炭资源濒临枯竭，国电平庄煤业西露天矿调整生产经营思路，从提高员工综合素质入手，培养高技能人才，适应转型发展需求，盘活有限资源，加快非煤产业建设，促进转型发展。

　　该矿以转型发展为目标，带领干部员工转变观念，树立转型发展的意识，充分利用网络平台，班前会等机会，与员工进行心贴心交流，让员工了解企业和家庭之间的生存关系，倾听员工群众意见，及时答复员工群众的合理诉求，形成了团结一致谋转型发展的局面。充分发挥自身技术特点和优势，利用培训基地优势，强化员工学习《生产经营管理》、《转型再发展》、《提升员工综合能力》等具有转型发展针对性的授课，提高员工综合素质水平，拓宽思路，拓展转型项目、创造经济增长点，加快转型发展进程。


　　将培养一批业务精湛的高技能人才，当作推进企业转型发展的紧迫任务来抓。在制定培训措施时，根据员工的个人情况，贴身打造适合转型发展的培训方案，有针对性地提高个人综合业务素质；健全制度管理，强化责任意识，推行目标责任考核制度，将技能人才年度培养目标细化分解，把目标落实情况、完成情况列入厂段年度目标考核，纳入负责人年度业绩考核指标之中，与厂段班子绩效工资直接挂钩，调动培养技能人才的工作积极性，推动了转型发展。

　　组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，加强培训，强化转型发展激励机制，激发技术员工的热情，实现一岗多能、一专多能。为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。各厂段从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对员工进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性，为转型发展奠定了坚实的基础。

面对煤炭资源濒临枯竭，富余人员急待安置，闲置厂房需要有效利用等问题，该矿调整生产经营思路，由过去的单一煤炭生产，向多元化产业转型发展。相继成立了元宝山露天和白音华项目部；承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输和设备维修工作。对内加大转岗力度，加快非煤产业建设。目前，已有锚固剂、乳化油、锚杆锚网等转型项目投入生产，促进了企业可持续发展，提高了经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆