本网讯　今年三季度，冀中能源峰峰集团通顺公司紧紧围绕岗位达标、专业达标、人人达标的目标，重点强化现场安全管理，把标准化要求落实到每一项具体工作中。

　　该公司强化过程管控，抓好、抓细现场管理。按照公司划分的责任区，明确责任人，进行分段承包，从根本上解决质量标准化落实不到位问题；强化安全质量动态管理，将班评估、旬验收、月定类资料纳入基础评分依据，形成动态达标管理常态化机制。强化回收地区的安全管理，回收单位必须严格安全技术措施现场落实管理，开好班前安全会，搞好现场安全确认和正规操作，杜绝违章作业。

　　强化采掘工作面过断层、掘进工作面开口、贯通、大型机电设备拆除、运输等安全风险大的作业管理，施工单位和安全管理人员要联合进行现场专盯，督查安全技术措施的落实。加强“一通三防”管理，要把“瓦斯超限就是事故”的制度抓到位、落实到位；切实加强火工品管理，抓好火工品领退、发放、运送、使用及销毁各环节的管理，杜绝火工品流入社会造成危害。

　　防治水专业要严格落实“预测预报、有疑必探、逢掘必探、先探后掘、先治后采”方针，认真抓好井下掘进超前物探、钻探及采前综合探查。水文地质资料不齐全、不清楚，不得组织采掘活动。机电运输专业要强化主提升系统、小巷运输以及其它大型固定设备的日、周、月检管理。重点抓好主副井提升、电气失爆、电气设备火灾、大件运输、小巷运输等重大事故预防工作，杜绝机电设备带病运转和运输事故的发生。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：远帆