| 心齐气顺解难题--中国平煤神马集团平禹一矿重点工程切眼扩修侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/22 8:39:39 经验交流 | ||
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本网讯 “按照措施要求,扩切眼锚索要打成排距1米。难道你不清楚吗?”8月16日四点班,在二1-13110切眼扩修处,中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿开拓一队队长程军狠狠批评了当班班长张时杰。
开拓一队施工的二1-13110切眼扩修是平禹煤电公司一矿重点工程。6月9日切眼贯通后,由于该巷道顶板压力较大,中间有两段近70米棚架变形严重,直接影响工程验收及综采支架安装。该矿要求对这两段变形严重巷道进行扩修。 该工程处于原二3-13110采面边缘应力区。巷道压力大,顶板破碎,底板松软且遇水膨胀,给施工带来很大难度,再加上煤炭形势严峻,职工思想波动大。为此,程军经常把思想政治工作做到一线。施工时哪里困难大,他就在哪里盯岗,每班跑上跑下指挥安全生产。该队党支部书记刘明亮每月入井都在20个以上,并且是走一路、问一路、查一路、管一路,针对施工中存在的各种问题及时出主意、想办法。 扩修前该队实行棚架之间架锚索梁加固,两帮使用木垛加固,并严格规定实现“一梁四柱”。特别巷道变形严重的地段,该队决定采取注浆加固。 注浆期间,跟班队干部李志强与技术员张红杰一直紧盯现场。职工对注浆工作不熟练,李志强与张红杰手把手地教他们。在切眼扩修施工期间,李志强等跟班队干部和职工同上同下,职工出勤率随之提高,工作很快步入了正规循环。 为进一步调动职工安全生产的积极性,该队拿出一部分资金,开展切眼扩修劳动竞赛。各班组展开比安全、比质量、比进尺、比贡献的“四比”活动,严格执行考核标准,严格兑现奖励。 激励措施主要是当班架两棚者,奖励200元现金,架三棚者奖励400元,但保证质量合格,并经跟班队干部验收、出小票后方可领取奖励。各班你追我赶,互不相让,进尺架棚捷报频传。该队毛孝峰班班班至少架两棚,有六次达到三棚,并且质量合格,符合各项要求,实现安全生产,从而有效控制了顶板下沉。该矿领导在二1-13110切眼检查时给予了高度评价,该队给予该班组3000元奖金。 “当时条件差,压力大,顶板破碎,底板松软且遇水膨胀,增加了架棚子的难度。队里职工谁也没有退缩,党员干部更是冲锋在前,硬是在施工条件很差的情况下保证了每天的进度。目前,扩切眼工作已经结束,支架已成功安装了11架。”8月18日,程军说。
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