现年42岁的贵州松河公司采三区区长许启远，1990年参加工作以来，先后从事过技术员、总工室副主任、采区副区长、区长、副总工程师等职，无论职务怎么变动，他勤恳、吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神始终没有变，用实际行动谱写了绚丽的诗篇。

         用工程质量保证安全，用工程质量推动生产

 

     2010年年底，采二区迎来了一位区长，他就是许启远，通过数月的工作观察，他了解采二区质量标准化建设情况后，知道采二区质量标准化工作有很大的差距和不足，对此，他在狠抓井下质量标准化工作上下功夫。首先提出“用工程质量保证安全，用工程质量推动生产”，他狠抓1590轨道石门质量达标工作，对整条巷道喷白灰、对井下管子进行改造、刷漆等，使井下质量标准化不断迈上新台阶。另外，要求在巷修掘进时队长、验收员、小班队长必须掌握施工要求和基本参数，凡不合格品必须推倒重来，施工不合格品的职工不得评工分，班队长承担损失的材料费用等。通过狠抓质量达标工作，全区基本消灭了不合格品，优良品率较以前有所增加。特别是在公司组织的质量标准化考评中多次获得优良。

 

          团结一切力量攻坚13122采面

 

    2016年受精煤价格下滑、煤炭市场疲软、外煤冲击等外部环境影响，松河公司面临着生死存亡的大问题。有着13122采面和1342采面，却困难重重，产不出煤来。同年5月，许启远被任命为采三区区长，已经是副总工程师的他，放弃了清闲的副总工程师办公室岗位，欣然接受了公司领导的厚望担任了采三区区长。挑起了松河公司原煤生产的大梁。面对第二次（第一次是2014年6月-8月）来到采三区，许启远按照“团结一切力量”的战略思路，充分发挥人员的作用，采取物质、精神双重奖励等手段激发他们参与13122采面出煤的积极性、主动性和创造性，营造出工作积极的浓厚氛围，努力破解影响和制约安全生产的难题，涌现出一批积极参与13122采面出煤的优秀职工。其中他带头参与的13122采面过顶板破碎段时的方法时绞尽脑汁的想办法克服了，为松河公司13122采面尽早出煤做出不可磨灭的贡献。

 

        六个要素缺一不可 五个务必长期坚持

 

      在工作中他从纪律、安全、质量、生产、机电、经营等六个要素和五个务必来推动生产，一是管生产务必首先管好纪律 ：只有抓好纪律，才能保证执行力。才能提高劳动组织纪律。增强自觉性是提高执行力的基础，增强纪律性是提高执行力的保证，增强创造性是提高执行力的关键。二是管生产务必首先管好安全：有很强的执行力做保障，才能让职工不敢违章作业。管不好安全，一切都是空谈。只有管好安全，才能让职工开高工资，企业才能正常运转。三是管生产务必首先管好质量：质量标准化严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次验收考核，评比及日常的监督与督促管理。对不合格的工作施工，一律重新施工。只有抓好质量，才能保证安全推动生产。四是管生产务必首先管好机电：现在是机械化大功率时代，只有做好机电设备的检查、维护。让机电设备为我们服务。机电设备影响将制约着生产。五是管生产务必同时管好经营：其他条件都抓好了，生产必然有所好转，要是管不好经营，到处丢失浪费，产的越多亏得越多，又有什么意思，只有加强经营管理，杜绝丢失浪费、加强回收复用、修旧利废。才能使企业产生效益，才能让职工多开工资。只有将五个务必长期坚持下去，企业才会好转。他说到“缺了任何一样，管理就不能成功”。

 

     通过他的严格管理，采三区由原来的被动局面，逐渐走向了复兴。呈现出了一片新的篇章，得到公司领导的认可。采三区将会成为松河公司最优秀的采区，因为我们有一位优秀的区长许启远。

本网通讯员：刘照品

编 辑：肖平