【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿聚焦“主动型”人力改革，积极推进管理模式“两个打破”、用工“两个转移”，培植人力资源优势。 
    

     一是推进管理模式的“两个打破”。 1.打破传统的组织机构模式。本着精简、精干、高效的原则，重新定编定员，对机关、区队职责重叠、分工过细的机构进行重新梳理，通过“大部室、大工区”制等方法，采取撤、并和整合等措施，减少管理层次，整合资源实现组织结构扁平化。2.打破岗位职责界线。促进“一职多能”复合型员工培育，重新界定岗位职责，优化岗位设置，生产和机关各单位普遍推行“一人多岗”、“一人多能”的人力管理模式。

 

     二是推进用工“两个转移”。调整三类人员比例，向一线倾斜，大力压减机关、地面、辅助人员。1.推进地面机关岗位人员向辅助单位岗位转移。重点对地面及辅助单位工作量写实，全过程摸排岗位工作量、工作效率和人员配置，对工作性质相近、作用不明显岗位进行“兼并带”，合并工作内容相似岗位，优化人力资源结构。2.推进辅助单位人员向生产一线岗位转移。按照“辅助队伍精简、一线队伍精干”的工作思路，统筹分析辅助单位用工情况，在挖掘辅助单位管理潜能的基础上，增强一线队伍综合实力。

本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平