【本网讯】8月22日，古叙煤田召开总部机关机构改革总结大会，标志着总部机构精简优化和全员竞聘上岗工作圆满结束。大会宣布了总部管理机构调整决定和竞聘成功的新任部门负责人任职文件，还宣布了根据竞聘结果对全体管理人员进行重新分配聘任的文件。总部机关全体管理人员参加了大会，会议由党委委员、常务副总经理冉隆明主持，党委委员、总经理、深改组副组长谭友定作总结报告，党委书记、董事长、深改组组长许开华作重要讲话。

 

    

       谭友定全面总结了总部机关改革工作。此次公司总部机关符合竞聘条件的65名管理人员全部报名参加了竞聘，其中：报名参加副总师岗位竞聘的5人，报名参加正处级岗位竞聘的13人，报名参加副处级岗位竞聘的20人，经资格审查1人不符合正处级竞聘条件，2人不符合副处级竞聘条件，均进行了调整。此次公司总部机关共组织了副总师及部门正职、部门副职，人力资源部、资产财务部、生产技术与通风防突部、安全监督管理局、企业管理部、党群工作与审计监察部、营销分公司一般管理人员9个竞聘专场。所有参与考评的各层级人员均符合公布的竞聘方案要求，所有参与考评人员的考评结果除1张为无效票外其它均为有效，每一位竞聘人员的全部考评表均当场密封保存保管。经激烈角逐，最后副总师岗位4人竞聘成功，部门正职岗位6人竞聘成功、副职岗位9人竞聘成功、一般管理人员岗位24人竞聘成功，其中4人按双向选择原则进行了调剂。营销分公司正职岗位1人、副职岗位2人、一般管理人员8人竞聘成功，物业管理公司正职岗位1人竞聘成功。原中层管理人员有3人落聘，一般管理人员有2人落聘。

 

     谭友定总结了此次竞聘工作的亮点，他指出：一是较为完善的竞聘工作方案，为竞聘工作成功奠定了坚实的基础。公司党政班子就高度重视竞聘工作方案的编制工作。首先是组织方案编制人员认真学习中央、国务院，省、市党委、政府及泸天化集团有关国有企业改革改制的相关文件，深入领会其精神实质。同时，还派人前往川煤集团考察学习机关管理人员竞聘上岗工作经验。在此基础上结合本公司实际组织编制出方案初稿，并及时提交职代会讨论、征求意见，以后又多次反复修改、补充完善，最后形成了较为系统和完善的工作方案。二是全体人员的响应、参与、理解和支持，为竞聘工作成功提供了有力保障。本次公司总部机关全员重新竞聘上岗工作得到了机关全体管理人员的积极响应、涌跃参与、充分理解和全力支持。全部符合条件的人员都报名参加了竞聘，每一位竞聘者都以高度负责任的态度参与了竞聘，述职报告和演讲稿都基本做到了内容全面、层次清楚、语言流畅，写出了自己的水平。三是工作人员的认真态度和敬业精神，为竞聘工作成功提供了重要保证。本次竞聘工作时间紧、任务重，竞聘工作小组成员明确了分工，进行了模拟演练，提前准备竞聘工作的各项资料，充分展示出了全体工作人员严肃认真的工作态度和高度负责任的敬业精神。四是考评人员严肃认真的态度，有效的保证了考评结果的公平公正。此次考评中仅一张无效票，全部竞聘结果基本符合大家事前的预期，这样成果的取得主要得益于考评人员严肃认真的态度和高度负责任的精神，也有效的保证了考评结果的公平公正。

 

     党委书记、董事长许开华作了重要讲话，他指出，总部机关改革目标阶段性实现，体现在三个方面：一是理顺了内设机构的职能关系；二是优化了人员结构整合了力量；三是为大家提供了锻炼的机会和平台。总部机关管理机构调整和竞聘上岗工作取得圆满成功，得益于三个方面：一是得益于大家的全力支持；二是得益于精心的组织；三是得益于强大的政治思想工作。

 

     许开华要求新总部要有新面貌，新岗位要的新作为，一是要尽快搞好工作交接，涉及职能调整的部门要尽快办结、办清职能移交，不允许拖拖拉拉；所有调整岗位的人员不仅要把工作交代清楚，还要对接替你工作的同志教程序、教方法。对于业务性较强的岗位，继任者短时间还难以全面进入情况，离任者要积极主动地发挥传帮带的作用，保持工作的连续性。二是要迅速进入工作状态。大家要按照《总部机关管理岗位和职能部门职责》，学习研究新的岗位业务，尽快熟悉工作和情况，尽快适应新的工作，尽快完成角色的转变，使本部门的工作有一个新的起色、新的面貌、新的气象。三是要树立良好的新作风。一要有良好的状态，包括思想状态、精神状态、工作状态，要积极向上，团结创新，朝气蓬勃，要有工作激情，尽快适应新岗位、新情况、新要求，形成新气象。二要有良好的态度。无论干什么事，都要严谨的工作作风，认认真真，一丝不苟，工作要热情、积极。三要有较高的标准，要不断提高工作标准，无论是业务工作，还是思想政治工作、行政管理工作，都要有高标准、严要求，努力在当前的基础上再提升一个台阶。四要提高效率。办事不拖拉，责任不推诿，协调要有力，要体现出“快、准、细、严、实”的作风。五要严明的纪律。要纪律严明，包括工作纪律、生活纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律等都要自觉遵守。四是要提高能力水平，每一个同志都要认真地研究和对待自己的工作，努力成为业务骨干和作风标兵，每一位部门负责人都要更加自觉的严以律己和严格管理，把本部门的工作、思想、管理提高到一个新的水平。五是要认真服务基层，一要按“决策、服务、监督”三项职能转变职能，首先从思想上要转，其次是身份要转，再次是行为要转。二要服务到位，监督有效；三要勇于担当，管放结合，统分结合，做到不缺位，不越位，管要管住，放要放活。六是要正确对待此次改革。

 

     许开华强调，本届班子和部门管理人员三年任期的主要任务是：调顺采掘关系、恢复融资能力、改善资产负债结构、安全生产成为行业标兵，初步实现“区域领先、行业最优”的深化改革目标。许开华号召全体管理人员牢记使命，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精气神，继续艰苦奋斗、扎实工作，为实现公司改革目标做出更大贡献。

 

    会上，公司还对总部机关竞聘上岗满意度进行了问卷调查。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：肖平