【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，神宁集团选配煤中心牢固树立“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，最大限度挖潜创收，推动企业逆势突围。

    该中心充分利用报纸、网络、宣传栏、班前会等，大力宣传各单位节约挖潜、创新创效好的经验做法，通过开办专题专栏、奖励节约“金点子”等活动，培育员工的成本观念，增强员工的节约意识。完善经营考核政策，将下半年各项经营指标逐项分解到分管领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。严控资金支出，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝非生产性支出。

 

     该中心针对羊场湾洗煤厂3044胶带输送机承担着洗精粒的收集和转运任务，是供应煤化工原料煤使用的独生子设备，由于拉运产品水分较大，开机时间饱满，导致胶带接头出现鼓包分层现象，通过对接头重新粘接，在彻底排除隐患前提下，确保试机运行正常，保证煤化工产品煤供应的顺利；通过对701胶带输送机滚筒重新包胶，确保了滚筒运行情况的良好，确保大块煤产品转运；该中心针对石槽村储运车间煤炭销售与日俱增，但是振动筛装车效率低、品种分筛不清一直制约着销售业绩这一问题，通过将210mm电机皮带对轮更换为290mm，来提高振动筛振幅频率及装车效率，从而确保煤炭销售业绩。

 

    同时，该中心任家庄洗煤厂储运车间针对煤矿开采的工作面夹矸多，煤质质量不高这一情况对各运输转载点安装的喷雾防尘设施进行定期检查，对雾化功能差的禁止使用，及时更换维护，通过及时清理除铁器上的铁器，来提高除铁器效率，减少铁器混入煤流，从而确保煤质质量；金凤洗煤厂把各项材料消耗的考核落实到班组、细化到个人。班组材料费按照给予吨煤使用金额的百分比，结余1%则奖励0.1分，超支1%则考核0.1分；对回收后的刮板、筛板、滤布等材料工具，按标准进行修复加工，使废旧材料的复用率达60%以上，仅上半年就已节约资金达到21万元；灵新洗煤厂在修旧利废方面，坚持能自修不外委，能用旧不用新的原则，尽最大程度减少安装、维修、材料等费用，从而实现效益最大化。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平