为全面推动“五型”班组建设，提升班组建设管理水平，提高班组的凝聚力、创新力、战斗力，神宁集团汝箕沟分公司从学习、安全、创新等多方面出实招，有力的提升了班组建设水平。

     创建学习型班组。该分公司从制度管理入手，加强学习型班组建设力度，建立健全了生产、安全、质量、设备、成本、培训等多方面管理制度；采取一带一的方式开展师带徒活动，签订师徒协议，实现人才、技术、经验的平稳接续；每年举办“岗位练兵、技能比武”活动，激励员工比学习、比技能的热情；积极鼓励员工申报技能等级鉴定，提高全员的整体技能水平；各基层单位开办员工书屋，为爱读书、爱学习的员工创造读书条件。

 

     创建安全型班组。该分公司在128个班组中开展了“争做遵章守纪好班长”活动，组织班组长通过班前会安全承诺、集体安全宣誓、安全签字等仪式，不断强化班组长的责任意识、危机意识、大局意识、红线意识；所有班组全部配备了群监网员、青监岗员，确保隐患在现场发现，问题在现场整改；组织员工参观事故案例展、举办班组安全反思大讨论，增强员工的安全意识；编制各岗位标准作业流程，强化员工对标准作业流程及岗位危险源辨识的掌握，确保员工上标准岗、干标准活，增强员工的自我保安能力。

 

     创建节约型班组。针对效益形势和成本压力，该分公司在班组中开展形势任务教育活动，使员工树立成本观，养成勤俭节约，细算材料账的好习惯；区队对班组材料消耗进行考核，班组制定节支降耗计划，井下各班组从节约支护材料、提高开机率入手，地面各班组从节水、节电、节油三方面入手，确保节支降耗工作落到实处；各班组大力开展修旧利废、节支降耗活动，对报废、损坏、磨损、淘汰的各类配件材料进行修复再利用；各班组根据岗位实际，对各项检修、维护、施工项目所使用的材料配件按需领取，对结余的配件材料回收入库，防止材料跑冒滴漏现象发生。

 

     创建和谐型班组。为及时掌握员工的思想动态，各区队坚持对班组员工实行“六必谈”、“六必访”制度，稳定员工的思想情绪，做好困难员工的帮扶救助，倾听员工的诉求，消除员工的后顾之忧；每月举办各类文体活动，在丰富班组员工业余文化生活的同时，使员工在健身娱乐活动中加深友谊，增强凝聚力、向心力；开展法治教育进区队、进班组活动，确保员工学法、知法、守法、用法；开展道德讲堂活动，设立了分公司、区队两级道德宣讲阵地，教育员工具备良好的家庭美德、职业道德、社会公德、个人品德，以和谐班组推动和谐矿区建设。

 

   创建创新型班组。为激发班组员工的创新意识和能力，该分公司围绕技术革新、小改小革、降本增效，长期性开展合理化建议征集活动，将班组员工的小点子、小妙招应用到生产实际中；以劳模创新工作室为总站、各基层单位技术创新小组为分站，带领技术人员开展技术攻关、课题研究；对班组“五小成果”进行奖励，激励员工发挥聪明才智，提高员工的动手动脑能力，以创新推动创效。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平