【本网讯】自整治活动开展以来，神宁太西洗煤厂炭素车间全体干部员工进一步提高思想认识，转变工作作风，深入查找安全生产过程中存在的短板和不足，密织“安全网”，筑牢安全基石。

    车间以狠反“三违”为切入点，在车间不断强化安全生产，进一步强化了车间“班前、班中安全薄弱人员辨识”，落实了员工佩戴危险源辨识卡，加强了员工作业中“手指口述”管理，对风险实施超前预控，切实提高了员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控能力。充分发挥员工帮教安全薄弱人员的作用，做好群众安全监督员的安全信息收集、筛选、整理、监督和整改工作。同时，以班组为单位加大隐患排查力度，把隐患苗头彻底消灭在萌芽状态，把班组和个人的不安全行为、不安全隐患和班组成员的收入挂起钩来，真正形成“谁主管谁负责，谁带班谁负责，谁操作谁负责”，以及班组全员互保、联保的工作机制，教育员工在安全问题上，必须做到“领导在与不在一个样，监督人员在与不在一个样，集体工作与个体工作一个样，检查与不检查一个样”。切实将整治活动入脑入心，确立为目标，转化为行为，升华为自觉行动，增强了各级安全责任意识，进一步提高了员工管控危险源的能力。

 

     此外，车间结合绩效考核办法，重新对安全考核细则进行补充完善，加大“三违”人员的考核力度、连带责任考核力度及设备隐患未按期整改考核力度。通过分值比例的提升切实提高车间、班组及岗位人员整改隐患的自觉和积极性，杜绝安全隐患重复出现。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平