人能走多远，梦想就有多远。无论是在繁花似锦的大都市，还是人迹罕至的沙漠戈壁；无论面对多么困难的条件，深处多么恶劣的环境，都不能阻挡他们前进的脚步，都不能阻挡他们怀揣远大志向去追逐梦想！
　　

     他们就是兖矿东华建设公司对外开发建设的将士们。多年来，他们满怀激情，敢闯敢拼，不负重托，施工足迹遍布20多个省市，用实际行动践行对外开发“两个走出去”战略，用责任和担当演绎一幕幕建设版群英谱。正是有了他们这样的人，企业在激烈的市场竞争中，合同份额连年攀升，不断续写着一段段精彩故事，让兖矿建设板块的大旗始终高高飘扬。

 

          精耕细作的上海分公司项目团队 　　

 

    正式成立于2011年11月的上海分公司，一开始只有几个人，面对的完全是外部市场，在上海这样竞争激烈的大都会，其中艰辛可想而知。时任上海分公司总经理、党总支书记王伟说：“那时候天天出去找项目，处处寻资源，碰了很多钉子，吃了很多苦，受了很多罪，往往回来两手空空，可没有一个人消沉退缩，睡一觉大家又精神百倍投入到计划的工作中去。” 　　

 

     皇天不负有心人，他们在拿下第一个产值近两亿元的海云天国际广场项目后，通过精心打造，荣膺山东省工程质量领域最高奖“泰山杯”，拥有了在上海的第一面金字招牌。而后再接再厉，相继中标汇鑫国际大夏、远洲国际酒店、天和幸福里等十余个项目，先后荣获上海市“优质结构”奖和“文明工地”称号。 　　

 

     四年来，他们累计完成施工产值25.15亿元，实现利润8021万元，人均产值贡献1980万元，人均创利润63万元，产值年均增长率达到50%。尤其是2015年，公司发展更是迈上一个新台阶：产值从上年的5亿元，一举突破8亿元；产值利润率高达3.96%，达到国内同行业的领先水平。 　　

 

     如今，以上海分公司为突破口，东华建设公司成立第一个“兖矿建设”基地，旨在全公司推广经验做法。而上海分公司与上海市人民政府合作开发建设的45万平方米5个保障房项目中的第一个——奉贤区保障房项目，也正在紧张施工中，亦是开创埠外施工企业入沪“为政府盖楼”的先河。项目团队表示，要在上海这片沃土“精耕细作”，全力以赴把项目做好，做成保障房项目代表工程、经典工程，让“兖矿建设”品牌越来越响亮。

 

         被称作“女人花”的胡斌项目管理团队 　　

 

     由胡斌带领的三十七处“泰和·领秀城”项目部团队，26名成员平均年龄35岁，三分之二是女性，在建筑施工这个特殊的行业，她们与塔罐为伍，与管线为伴，常年奋战在又脏又累的施工工地，取得突出施工业绩，工友们称赞她们为工地上盛开的“女人花”。 　　

 

     2014年7月初，“泰和·领秀城”项目刚开工，她们就遇上了“难缠事”。由于项目紧临居住区，一些社会闲散分子鼓动村民，以交通不便、噪声污染等各种理由多次向项目部提出不合理赔偿要求。而附近一些“料霸”也伺机而动，哄抬材料价格，搞恶性竞争，一度以堵门的方式阻挠施工。第一次经历这种事情的胡斌沉着机智，尽量避开发生正面冲突，始终坚持原则有效处置，确保了项目顺利推进。 　　

 

     在项目爆破作业中，最高爆破厚度达到8米，施工难度大。项目部技术经理徐士坡和专业爆破公司人员通力配合，一起优化爆破方案，制定警戒措施，严格爆破手续审批。每一次爆破完，他们都认真监督检查有没有哑炮，经过确认安全后再进行二次施工。有时候一次爆破不能达到施工标准要求，他们就再一次测量，精确标高，一个点最多时候连续爆破达到七八次，爆破公司都被他们精益求精的态度所折服。
　　

     26个人，抱成团，一条心。一个个项目技术难题被解决，一个个工期节点顺利完成，为此项目团队多次受到甲方和监理单位表扬，并保证了项目能够及时回款。2015年，项目部被集团公司评为“先进项目部”。

 

         做强专业化的地矿公司矿建工程部 　　

 

     近年来，作为拥有矿山工程施工总承包壹级、固体矿产勘查甲级、地质钻探甲级等资质的地矿公司，致力于走出传统行业发展瓶颈，做大矿建，做强勘探，做精“三产”，积极构建“科技型、服务型、专业化”施工企业。 　　

 

     围绕全新的发展思路，该公司矿建工程部抓住集团公司推进陕蒙基地建设机遇，仅用3个月时间，通过内部调剂、外部引进，先后成立连采队、综掘队。以金鸡滩煤矿掘进业务为突破点，采用“借鸡下蛋”模式，开辟井下掘进业务。随后，相继承揽转龙湾煤矿连采、综掘业务。 　　

 

     施工中，他们坚持“产前有计划、产中有保障、产后效益明显”原则，敢于较真碰硬，优化施工工艺，多次克服连采技术难题，并实行巷道安全掘进、巷道成型质量、设备运转效率标准化管理，将员工薪酬与安全、进尺、质量进行挂钩奖惩，调动员工积极性，确保安全高效掘进。金鸡滩煤矿连采队第1个月就创出该矿单巷掘进进尺最好水平，目前实现掘进进尺27730余米。转龙湾煤矿连采队各生产班组狠抓正规循环率，每班进尺平均达11米，有效保证正常生产接续。

 

          项目管理带头人李海冬 　　

 

     三十七处项目经理李海冬，是单位公认的绩优“项目经理”。由他带领的项目团队化被动为主动，接连“攻城拔寨”，为企业提升效益、创树信誉立下汗马功劳，个人先后荣获集团公司优秀共产党员、优秀技术人才和先进个人等荣誉称号。 　　

 

     自2011年担任项目经理以来，他先后负责两项重点工程，日照市四季圣园4号商业办公楼、公寓楼工程和青岛九龙社区（两河安置社区）三标段工程，一个楼层最高，一个单体最大，开创了三十七处民建项目“先河”。 　　

 

     他坚持按规范要求精细化施工，日照项目主体结构施工进度创下每月7层记录，比业主要求提前60天完成总工期任务。2013年该工程荣获山东省建设工程“优质结构杯”奖。青岛项目建设中，进行标准化项目部建设试点，形成一套独具特色的推行模板，在青岛片区打响了“兖矿建设”品牌。2015年，该工程被评为山东省建筑施工“安全文明标准化小区”。 　　

 

    他积极推行成本目标责任制，把项目部成本管理贯穿于项目施工全过程，将事前测定、事中控制、日常控制和过程考核紧密联系，形成多方位、全员参与的成本管控体系，整个项目成本控制实现预期目标，效益可观。他还热衷搞项目科研，在2015年全国煤炭行业建设工程QC小组成果发布会上，项目部QC课题《提高STP超薄绝热板外墙保温质量》，凭借新颖选题、高难度目标值、透彻原因分析、正确对策实施及真实高效活动效果，被评为一等奖。

 

         以工地为家的工程监理邱传波 　　

 

     48岁的设计院监理部主任邱传波，一直是监理公司的顶梁柱，他为人正直，业务精炼，善于解决问题，只要有急、难、险、重的监理任务，总有他的身影。 　　

 

     近年来，跟随集团公司对外开发的脚步，他处处以身作则，从陕北到内蒙，带领一帮监理人员，夏季顶着烈日酷暑，冬季冒着冷风严寒，一直坚持外地工作，对施工现场每一个角落，对工程质量每一个细节都不放过。为了对外开发建设，他多次放弃休假及单位组织的外出疗养机会，对家人更是聚少离多，可仍然无怨无悔、默默奉献，赢得了单位领导和工友们的高度称赞。 　　

 

     由他负责监理的多项工程被评为优良工程，本人也受到业主方及上级主管部门好评，多次被评为先进工作者。2006年被评为集团公司优秀共产党员，2007年被评为集团公司劳动模范。由于监理工作突出，先后被济宁市建委、中国煤炭建设监理协会评为优秀监理工程师。 　　

 

      走出去要敢拼搏付出，走出去要有所作为，在东华建设公司还有许多鲜活的人物典型，是值得学习的榜样。面对今年严峻的行业形势，该公司提出“培育8个专业公司、打造9个专业和技术管理团队、布局10个区域市场”新发展目标，相信在这一目标驱动下，在班子成员坚强带领下，企业会涌现出更多杰出的项目建设人才，为企业的改革转型发展创造出更多机会和更大空间。

本网通讯员：张帆 骆飞

编 辑：肖平