【本网讯】进入下半年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司营选科通过加强班队长管理，制定了考核待遇机制，促使班队长抓好班组安全生产工作，夯实安全管理基础。

    建立考核机制，每月从任务、安全、质量标准化、出勤、遵章守纪5个方面对班队长进行考核，将考核结果与班队长工资挂钩。把班队长纳入管理人员行列管理，实施月度考核和年度考核。规范班队长岗位津贴制度，把考核结果与岗位津贴挂钩，对当月考核不合格的班队长取消当月岗位津贴，对考核连续出现三次不合格的和年度考核不称职的班队长进行解聘，并取消岗位津贴。对考核优秀的班队长给予相应的嘉奖。同时，还采取公开、公平、公正竞争的方法，选拔任用班队长。通过科党政联席会集体研究把责任心强、执行力强、技术能力强、亲和能力强的职工选聘为班队长。

 

    此外，该公司还依据职工培训要求，结合自身实际，制定了班队长培训计划和培训课程，坚持对班队长实施全方位的培训，并将培训考核结果作为选用和考核的一项重要依据。

本网通讯员：谷玉龙 刘恒生

编 辑：肖平