【本网讯】三季度以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区紧紧围绕改革调整、降本增效、体质增效工作重点，坚定信心，攻坚克难，着力优化了经营运行质量，确保了各项工作有序开展。

    该社区强化预算管控，完善了成本倒逼机制，严格用预算控制一切经营活动和财务支出，完善材料审批制度，细化审批流程，杜绝了无计划支出，避免了隐性浪费，降低了成本费用；狠抓了合署办公推进工作，坚持深入实际、深入现场，切实抓好了合署办公用房利用，办公用房整修，基础设施改造等工作，创优了合署办公环境，完善了合署办公制度，夯实了下一步推动合署办公，腾出闲置办公用房纳入到材料管控范畴；力推了材料集中统一采购，将办公用品纳入到材料管控范畴，完善机制，理顺程序，专人负责，做到了材料集中购买，统一配送，调剂使用，努力实现“零库存”，保持低成本运行；本着利长远、利发展的原则，深入调研，广泛论证，制定方案，系统谋划好了通顺公司燃煤锅炉改造、社区吃水井打建重大工程建设，加快了开工实施建设步伐。

本网通讯员：杨莎莎

编 辑：肖平