【本网讯】 围绕在去产能背景下生产经营的严峻困难，冀中能源峰峰集团通顺公司强管控，抓重点，以“五个强化”找准管理短板，突破瓶颈制约，促进效益攀升。

     一是强化以收定支。把以收定支管控机制向班组岗位延伸，强化过程控制。继续推进低成本战略，精简机构、减员提效，依靠科技、深化对标，精细管理、深挖内潜，提高成本竞争力，逐级保证目标兑现。二是强化全面预算。确立以全过程、全方位、全员成本管理为内容的全面成本管理理念，优化采掘工程设计、减少或杜绝无效进尺；继续改进采掘支护、运输工艺，提高装备水平，为降低长期成本打好基础；切实把握材料、电力、工资三大可控成本要素，提高成本管理水平。三是强化资金管控。以全面预算精细化管理为核心，把住资金收支和审批环节。全力压缩非生产性支出，严控招待费、办公费、差旅费等管理费用，降低非生产性支出。四是强化物资管控。要加强生产过程管理，加大物资回收，提高废旧物资利用率、设备完好率、设备有效使用率，加强设备使用管理，降低生产事故，压缩修理费支出。五是强化煤质管控。继续把煤质管理作为提质增收重点，从生产、技术、设备、管理多角度破解煤质监控难题，加大筛选手选力度，突出煤质效能监察，保证原煤灰分控制在34%以下，力争降低1-2个百分点。切实搞好配煤销售工作，确保完成售价指标。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：肖平