【本网讯】面对严峻的市场形势，国电平庄煤业西露天矿深挖内潜、精细管理，从管理、计划、审批入手，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效工作，由“事后算帐”变为“超前预算、过程控制”，实现降耗增效。

    该矿把节支降耗、修旧利废活动作为节约型企业建设的重要一环，努力在员工中树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，建立材料费用考核体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。开展修旧利废活动，对各种电器元件、机械配件等能修复使用的一律回收，由专业人员精心维修再用。加大材料配件回收复用管理力度，建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度，对回收的物料配件进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，最大限度减少新材料、新配件投入，做到了“物尽其用、吃干榨净”。

 

    该矿从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警四个方面入手，对各单位预算指标以及增收节支指标实行按月考核，奖惩兑现的原则，发挥每名员工的主观能动性，掀起“节约从我做起、从点滴做起”的节支降耗活动热潮。倡导从点滴做起，从自我做起，从岗位做起，为企业增收节支，从大处着眼，小处入手，增收节支，节支提效，激励各单位增收节支的积极性，形成人人都想“金点子”、人人都是“节支能手”的良好氛围。

 

   该矿对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的经济效益。

 

    该矿以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作。积极鼓励员工开展对设备节能技术改造，员工提合理化建议30多条，被采纳13条，节约创造价值20余万元。推广先进变频控制技术,对生产用电和辅助用电分开计量，优化供电系统。对生产锚杆螺纹缩径机进行了技术改造，重新设计更换了生产模具，加长液压油缸，生产出的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，提高了产品质量和效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平