【本网讯】三季度，神华胜利能源储运公司继续扎实推进基层五型班组建设，以保障安全生产，完成工作任务，提高作业质量，提升工作效率，降低作业成本为目的，促进班组精益管理再上新台阶。

    注重思想引导。该公司积极引导班组成员以学习促进实践、用实践检验学习，着力提高解决实际问题的能力。其次，利用“班前会”“现场抽查”“技术交流”“QQ群”等形式，采用讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全知识、专业技术、岗位标准作业流程等内容的学习、掌握、加深、应用，促进员工养成互助互学、稳步提升的好习惯。再次，把日积月累的知识汇编成册，干中学、学中干，让每位员工都能拥有丰富实用的“掌中宝”。

 

    严格执行绩效考核。该公司制定相应的管理措施和标准，严格执行绩效考核，让员工懂得进退；其次，严格落实班组岗位责任制，划分责任区、责任人，做到人人头上有指标，保障各项安全工作的开展；再次，提前预控、营造安全氛围。利用“人体生物节律”与“安全三级监管”相结合的形式，综合评定重点监管对象，实行会前提醒、作业前提醒、作业中提醒并监督、作业后检查、下班后解决问题等手段，将事故隐患堵在班前。班前会上结合生产现场进行危险源辨识，操作过程中严格执行岗位标准作业流程，提高员工防范意识。班后总结，找出薄弱环节，制定相应措施，经常组织谈说“事故现身说法”，使员工保持健康安全心态，感化员工永远做守安全的“规矩人”。

 

    强化员工节能降耗意识。该公司在日常工作中向全员强化节能降耗意识，节约一张纸、一度电、一滴水不在于本身，而是一种习惯和风气。其次，优化作业流程，节约工作时间，开展技改技革、修旧利废，提升工作效率。再次，按照储运公司的要求，结合精益化管理的要求和重点，总结优秀的管理经验和做法，将成果转化为制度，建立降本增效机制，形成全员“节约好风气”。

 

    注重和谐班组建设。该公司要求班组内首先思想上要和谐，要了解员工思想动态，班组不定时的把员工组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动。其次工作要和谐，通过 “师带徒”培养员工成为多面手，达到各工种人人都能胜任、轮流干，科学组织、搭配合理，促进班组工作任务和谐完成。再次生活上要和谐，开展不同形式的班组聚会，员工发生伤病或家庭遭遇困境，伸出援助之手，使员工深切感受到“暖心班组”的气息。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平