【本网讯】针对企业当前管理人员队伍中出现的一些工作不踏实、不努力、不作为的“三不”行为和怕困难、怕麻烦、怕担责任的“三怕”现象，同煤集团同忻矿“五管”齐下，治理各级管理人员慵懒散慢等问题，切实推动工作作风转变。

     一是管领导作表率。要求各级领导干部做好表率，带头转变和改进作风，令行禁止，狠抓落实。制定了《2016年度同忻矿领导班子成员个人工作绩效考核》制度，严格领导班子成员、中层管理人员及各类干部入井管理制度和工作交接班制度，矿领导入井考勤与工人走同一通道，防止管理人员工作出现真空状态；生产区队管理人员每日要主动深入井下一线，现场查找隐患，了解生产情况，掌握设备运行状态，切实做好表率作用。

 

     二是管部门转作风。重点治理职能部门管理人员工作作风，由人力资源部、纪监审部、党委工作部等相关部门组成纪律检查组，强化常规性督查检查与工作上班期间纪律抽查。特别是严查机关管理人员上班迟到、早退、工作不作为、出工不出力等现象，对违反纪律规定的干部分别给予通报批评、作出检查、纪律处分等处理，有效地扭转了干部作风，提升了工作效率。

 

    三是管任务不落实。该矿紧盯不落实的事，严查不落实的人。建立了董事长、党委书记、总经理任务督导检查落实制，由董事会办公室、党委办公室、总经理办公室对主要领导安排的工作，分门别类建立任务督导检查单，明确了工作任务、工作时限、工作标准、工作要求、牵头人、责任人等，全过程进行督导。对执行过程中出现的问题，主动进行协调安排，确保任务落到实处。

 

     四是管学习不主动。该矿要求各级管理人员增强学习的主动性和自觉性，并建立分管领导指导、职务部门督导、培训中心引导的学习机制，通过开展知识竞赛、读书演讲比赛、座谈交流讨论等活动，营造浓厚的学习氛围，从而让大家把学习当作一种乐趣、一种追求、一种责任。同时，对学习不积极、不主动的人员，采取公开曝光亮相、评先评优挂钩等措施，变让我学为我要学。

 

     五是管不遵规守纪。该矿对一些不遵规守纪人员，初次进行批评教育；对“老赖”型人员，按照有关规定，分别采取诫勉谈话、纪律处分、调岗降薪等措施，从精神上、经济上、岗位上进行处理。同时，既处理当事人，又处理负责人，还处理分管人，通过严格的责任连带制，实现“治庸提能力、治懒促效率、治散聚合力”的目标，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平