走进安徽淮北双龙矿业公司工字钢回收复用中标单位采煤二区职工学习会，区长靳计才正对职工说，“告诉大家一个好消息，通过竞标，我们采煤二区从掘进区、保运区、运输区等四家单位中夺得了这次工字钢回收复用工程，接下来大家要全身心地投入工作，争取顺利挣到这笔工资！”

    队长王平高兴地说，“我第一个报名，回收工字钢不仅为公司节支降耗做贡献，还能增加咱们的收入，推行内部市场化真是太好了。”采煤工徐军干劲十足地说：“在干好本职工作的同时，俺还能回收复用多挣钱，以前想干还不一定能干上呢，还是推行市场化好，体现了公司公平公正。”贺连成也高兴地说，“为了多挣工资，我也主动要求放弃休息日，有活干比什么都好，在保证安全的前提下，不出门就能多挣钱。”

 

     该公司井下原Ⅱ510工作面拆除时存放在一水平小三采车场及一水平东大巷里段备用的工字钢，因系统优化，小三采各块段放弃开采。现需将备用工字钢约1000根升井，公司采取有意施工单位在不影响本单位正常工作的情况下竞标报价，价低者中标，按根报价。采煤二区把内部市场化运作基本要求与单位实际结合起来，积极向职工宣传。这个区仅有一个早班，职工工资相对偏低，该区职工不等不靠，主动找活干。内部市场化，让采煤二区焕发了勃勃生机，职工干劲十足，热情高涨。

 

    今年以来，该公司按照淮北矿业集团公司要求，建立了内部市场化管理机制，实行内部有偿结算，增强企业内部活力，达到加强企业内部管理，降低成本，提高经济效益的目的。制定了《双龙公司单项工程市场化管理办法》，加强单项工程管理，规范派工、审批、验收、结算程序、提高市场化运行质量。对两家以上单位均有施工能力的单项工程，采取内部竞标的方式选择施工单位。具体措施是，公司确定实行竞标的单项工程，由牵头部门负责制定竞标方案；牵头部门组织各相关部门和各竞标单位现场确定工程工作量；各竞标单位根据工程量，编制单项工程竞标书，竞标书内容包括工作内容、人工费预算、材料费预算、工程完工日期、安全质量保证措施等，报送牵头部门；牵头部门负责组织相关职能科室和各竞标单位，按竞标程序现场公开招标；中标单位与公司签订单项工程协议，并按照协议规定组织施工；施工完毕后，公司按程序组织验收结算。这次工字钢回收复用工程即是单项工程内部竞标的一个典型案例。

 

     为了做好这项工作，该公司经营管理科提前下发了《单项工程竞标通知》，抓住市场化价格体系再造的“龙头”，形成事事有落实，事事有标准，事事有考核的管理格局。双龙公司新一届领导班子成立以来，面对严峻的经济形势，公司领导审势度时，聚智聚力，发挥政策引导作用，引导基层各单位由以前的被动去干为主动找活干、要活干，由“只干活、不算账”到“先算账、后干活”，激发了职工的内生动力，调动了职工加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘潜力的积极性。由此，职工的收入增加了，企业资源也得到了充分的利用，从而实现了企业效益与职工收入双赢。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：肖平