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| 克拉玛依钻井生产大会战打出组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/27 13:36:57 矿建勘探 | ||
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进入8月份，克拉玛依钻井公司通过开展钻井会战，科学部署、细化任务、快速行动，形成全员联动、全体参战的良好氛围，全力助推金秋生产，为顺利完成全年生产任务提供有力保障。
为确保全年104万米进尺任务的完成，从8月1日起，克拉玛依钻井公司全面掀起围绕以“赛安全、赛质量、赛服务、赛速度、赛效率”为主题的钻井生产大会战，在接下来4个月的时间里，完成进尺45.6万米进尺任务，做到安全生产无事故，实现四个杜绝。
一切围绕会战，一切为了会战，一切服务会战。为确保生产经营指标的实现，这个公司成立了以经理王虎、党委书记屈刚为组长的会战领导小组，以四个项目经理部会战为中心，为强化项目管理，提高会战效率，解决生产运行中存在问题，安排公司副职领导全面挂点项目部，并成立了生产市场；技术井控；安全环保；物资装备；人力资源和后勤保障6个支撑保障组，对会战的顺利实施奠定了基础。
随着钻井大会战步伐的不断加快，结合新疆油田市场2016年下半年新形势、新变化，该公司及时调整工作重心，制定各项措施推动会战，力争在生产大会战阶段抢打进尺、多打进尺。
该公司针对具体工作采取了具体措施推动会战有序进行。一是加大市场开发力度，强化工作量落实。二是强化生产组织管理，提高生产效率。三是狠抓安全环保管理，实现安全生产。四是强化钻井提速，狠抓井控安全。五是强化物资装备管理，提供坚实保障。六是优化人力资源管理，确保前线工作不缺员。七是突出后勤服务质量，确保保障及时有效。八是要大力开展劳动竞赛活动，激发员工积极性。
与此同时，会战期间，六个支撑保障组还进一步细化谋划各路方案和细化措施，紧密围绕前线，帮助钻井队搞好会战，提高生产时效，加快生产组织节奏，确保生产高效运行。各组深入现场，突出解决影响生产的实际问题，理顺各路管理工作，牢固树立为基层、为现场服务的意识，齐心协力，真抓实干，确保全年任务的完成。
在该公司上下的共同努力下，8月份生产效率不断提升，各施工队伍对照节点，及时调整施工策略，编制详细的施工计划，并倒排工期分解到周、明确到日、落实到人。
自8月1日生产会战以来，截至目前，该公司累计完成钻井进尺4.74万米，其中70207钻井队承钻的新疆油田重点探井滴泉1井中完，从二开到中完比设计工期提前16天时间。5支钻井队均实现了“当天搬家、当天安装、当天开钻、当天见进尺”四个当天的好成绩。
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