“今天我们组织到石槽村矿进行对标学习，在210603综采工作面，看到工作面文明卫生干净整洁，巷道内的物料码放整齐有序，工作面从上到下感觉特别舒服，通过这次对标深感自身管理工作还存在一定的差距，还有很多地方需要提高。”神华宁煤集团红柳矿综采一队队长姚军感慨道。

     今年以来，红柳矿紧紧围绕“价值创造、提质增效”这一目标，通过层层开展对标活动，学习借鉴一流矿井的先进经验和典型做法，不断缩小自身差距，提升矿井综合管理水平和降本增效目标的顺利实现。该矿围绕深化成本管控、完善生产安全风险预控体系、提高产品质量等9个专项对标项目开展对标活动，制定出了各专业对标活动具体实施方案，根据不用的专业制定出了不同的对标措施，进一步明确了对标指标、责任部门、工作职责、工作要求、对标提升步骤及考核办法,建立了周边矿井同行业同专业先进单位对标、内部同专业标杆单位对标等多种对标模式，为对标活动的扎实有效开展明确方向。

 

     同时，该矿定期召开对标例会，对各科队对标活动开展情况进行小结，各科队负责人根据对标情况分析查找自身与对标单位同专业存在的问题和差距，重点研究解决在成本管控、安全管理、生产运行效率、环保指标控制等方面存在的突出问题，真正达到“边对标，边总结，边提升”的目的。

 

     此外，该矿还成立了对标活动领导小组，不定期对各科队对标活动开展及完成指标情况进行督查，并将对标管理考核结果作为年度“五型企业”考核的一项重要内容，对重视程度不够、组织不力、效果不明显的单位，予以通报批评并责令整改，在全矿建立起科学发展、对标一流的长效机制。

 

   “我们之所以要层层开展对标活动，目的就是让每一名干部员工都能认清严峻的经营形势，自觉参与到对标工作中来，用先进单位的优秀做法来带动我们矿井整体工作水平提升，从而有效解决矿井经营压力大的实际困难。”该矿经营副矿长尚永东说道。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平