【本网讯】截至目前，克拉玛依钻井公司钻井总进尺达65.15万米，其中特殊工艺井累计进尺22万米，占总进尺的33.77 %，与去年同期相比多打6.23万米，增幅达39.51%，实现了钻井进尺稳中有升。

    今年上钻以来，在国际油价走低、钻井工作量相对锐减的情况下，生产经营面临巨大压力，克拉玛依钻井积极应对，形成了“实现向精心工作要效果、向精细管理要效益、向精益指标要水平、向精品工程要实力”的共识，并积极落实到实际工作中。按照精细提升、超前组织的原则组织生产，持续巩固市场地位，强化生产组织与生产协调，通过细化措施，全面统筹调配车辆机具，严格执行搬安定额，高效应对搬安高峰，持续提速提效。

 

     在施工中，这个公司不断完善各项安全基础管理工作，制定安全管理提升方案并全面推进，深入推进体系运行，充分发挥现场监督和培训作用，提高员工安全环保意识和能力；针对生产高峰期特点，公司领导以及技术、安全等部门人员深入井队，进行安全风险评估，及时解决现场问题；加大对复杂区块、重点井以及关键工序的管控力度，削减安全风险，在“高压”管理下，安全环保工作实现了平稳受控。

 

    该公司注重技术挖潜，严细技术管理，加强技术攻关，优选钻井参数，细化和落实施工过程措施保障，对关键重点井派驻工程师盯井，搞好技术交底，加强过程监督和控制，及时组织相关方，对影响速度和质量的技术瓶颈问题进行攻关。实行“一井一策”、“一区一策”的措施，充分调动各方面的积极因素，全面贯彻落实“向组停问责、向复杂开刀、向事故宣战”的要求，狠抓技术创新，强化重点项目的施工组织，加强分析研究，制定科学合理的事故复杂预防措施，为钻井队生产提供了强有力的技术支撑。

 

     特别针对特殊工艺井多、深探井、高难度井多，事故复杂预防控制难度大等特点，公司落实重点井、重点环节专人盯防，重点管控等措施，加强外包泥浆的管理，控制事故复杂，努力实现安全高效提速的目标。

 

   与此同时，该公司员工识大体、顾大局，积极投身于钻井生产大会战中去，公司机关和后勤真正组成一条战线，形成整体合力，井队缺员后勤支援，与井队员工同吃、同住、同劳动，不仅缓解了井队缺员状况，还推动了钻井速度的有效提升。

 

    各钻井队抢晴天战雨天发扬石油人能战斗、能吃苦的精神，努力把工作热情转化为科学打井，不断完善区域模式和独特打法，真正做到干好每分钟、做好每件事、打好每口井。

 

     该公司在石南、陆梁、滴西、金龙、红车、八区等多个区块创区块最快建井周期指标，先后有16支钻井队刷新区块日进尺最高指标。

 

     其中，40550队承钻的艾湖15井，全井共计取芯107.94米，芯长106.96米，收获率99.1%，较设计取芯工期提前6天完成取芯作业，受到勘探公司表扬。

 

   50596队承钻的彩524井，较设计工期提前20天完井，并创造彩510井区评价井钻机月速、钻井周期、建井周期三项指标新纪录。

 

     30631队承钻的CH3722井，月速8357.14米/台月，刷新了车362井区由民营创造的8082.61米/台月钻机月速纪录。

  

    40532队承钻的SN1785井，钻机月速6062.79米/台月，较设计工期16天提前3天，创2016年石204井区最快指标。

 

    50585队承钻的h1643井，钻机月速4411.76米/台月，打破民营创造的红153井区3962.5米/台月最高月速度指标。

本网通讯员：凌 利

编 辑：肖平