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一片丹心献煤海 ——记山西阳煤集团五矿运输工区区长 共产党员王胜慧

煤炭资讯网 2016/8/29 14:57:41    人物展示
    王胜慧,中共党员,今年48岁。自1990年8月从阳煤技校毕业分配到五矿工作以来,20多年如一日,始终躬耕在煤矿井下,创新求实,拼搏进取,用努力和汗水写下对煤矿、丰源的赤诚之心。特别是2011年7月担任阳煤五矿运输工区区长以来,他牢固树立“装备、管理”并重的原则,强化区队安全质量,民主、自主管理,大胆对机电设备和安全设施设备进行技术改造,使运输工区的安全生产、区队建设和职工素质都发生了可喜的变化。他先后多次获得集团公司和矿先进工作者、劳动模范、优秀科队级领导干部、五好党员标兵、优秀党员领导干部等荣誉称号。

                                                              (一)
 
    严抓细管保安全。运输工区主要承担着井上下原煤、矸石以及物料、人员运输等工作,在安全方面客观上存在着战线长、环节多、职工构成复杂等不利因素,从工作面支架运输到主副井、煤仓,再到排矸井,几乎涵养了煤矿生产的所有场所,而且工区很多职工不是参加工作不久的青工就是年龄偏大,职工构成复杂,安全管理难度之大可想而知。面对着诸多困难,王胜慧同志不断创新管理模式,坚持落实隐患排查治理制度,明确责任,严抓细管,确保安全生产。他定期深入下属队组,充分利用班前会对现场重点地段重点安排,对细节操作安排到位,严格按照“手指口述”的要求操作,确保每位职工按章作业。他认真组织安全知识培训和操作技能培训,为确保学习效果。他加强现场管理,坚持现场巡回检查制度,强化班长安全巡回职责,重点加强对重点地段、重点工程的巡回检查,不断增强现场人员的操作技能水平,提升安全意识,有效遏制了“三违”现象发生。
 
                                                                 (二)
 
    修旧利废降材耗。应对当前严峻的煤炭形势,必须抓好节能降耗工作。王胜慧同志深深的知道这一点,他经常对区队管理人员说:“要象居家过日子一样,努力节省每一分材料费,要让材料发挥最大的价值”。他大力推行班组材料定额管理,在确保安全的前提下实现效益最大化,根据矿规定的限额材料费用,结合本工区实际,把材料消耗数额分配到班组并制定了严格的考核制度,充分调动了工区职工节能降耗的积极性和主动性。同时,他要求机电维修人员加强了对设备的巡回检查和保养力度,延长了设备部件的使用寿命,杜绝了以前那种坏了就换,坏了就扔的不良现象,保证了设备的完好率每月均达到95%以上。同时,王胜慧同志深挖内部潜力,大力开展修旧利废和各种技术创新活动,充分发挥广大职工的聪明才智和技术优势,组织职工将生产和设备运行中遇到的难题转化为课题,先后利用KJ360矿用电网监控系统对井下南翼配电室高压开关和若干低压馈电开关及矿用隔爆型整流柜进行技术改造,从而使井下南翼配电室顺利实现了无人值守,减少了岗位人员。此外,对材料暗斜井无极绳绞车支架运输装置进行了技改,通过技改使材料暗斜井无极绳绞车支架运输方式得到了变更,支架提升减少了用人数量和劳动强度,缩减了提升支架的时间,而且使支架运输能力提高一倍,杜绝了斜巷无极绳绞车运输支架时滑车事故的发生。2015年以来共组织参与各类技术改造项目10多项,从而有效地促进了节能降耗,今年前半年全区材料配件消耗比计划节支51.15万元。
 
                                                                 (三)
 
     思想宣传促稳定。为应对严峻市场形势,王胜慧同志根据矿出台的一系列优化整合方案,将工区内部进行了岗位整合,推行减员增效。为确保职工思想稳定,他一方面加强对集团公司及矿有关文件的宣传学习,让广大职工充分了解矿井发展目前面临的严峻形势,从而理解和支持整合工作。另一方面利用班前会、学习日、日常巡视等,积极深入广大职工中做了大量的思想工作,力促职工队伍稳定。一是“细心”沟通。王胜慧同志深入队组、岗位,了解和掌握在岗人员思想动态,及时化解职工思想矛盾和困扰,特别是对于思想情绪不稳、工作上“有想法”、生活上有困难的职工,与其谈心交流,了解其真实的原因,听取职工心声,化解职工思想矛盾,多方面协调帮助职工解决困难;二是“尽心”办事。王胜慧同志对于职工在安全生产、经营管理方面提出的合理化建议和意见,他及时梳理采纳并整改。对于职工在工作、生活等方面提出的意见与合理诉求,他积极组织人员予以及时的解决和处理,让职工提出的意见、建议与合理诉求有行动、有回音;三是“真心”关爱。为切实掌握职工现状,从行动上感化职工,从心灵上温暖职工,王胜慧同志及时了解和掌握职工的家庭状况,组织管理人员对有困难的职工家庭进行走访慰问,为职工解决后顾之忧,使职工全身心投入到工作中来。通过实施“三心”工作法,进一步提升了区队凝聚力和向心力,促进了职工队伍稳定,确保了工区内部和谐稳定,为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
 
     多年来,王胜慧同志始终抱着求真务实和高度负责的工作态度,充分发扬真抓实干、求真务实的精神,不断创新工作思路和管理方法,提升管理水平,保持廉洁高效的管理风范,彰显了一名共产党员的良好风采,他本人也被矿评为2016年“优秀党员领导干部”、并获得阳泉市“五小”创新成果三等奖。


本网通讯员:王家宝      编 辑:肖平
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