【本网讯】山西焦煤汾西矿业两渡煤业为夯实下半年的安全生产工作，不断强化措施，落实责任，严格管理，进一步加强领导干部下井带班走动管理制度，以解决现场实际问题为前提，以领导干部带头为关键，保证领导下井带班不走过场。

     班班有汇报，带班无空隙。该公司认真贯彻落实集团公司下发的《领导下井带（跟）班管理办法》，特别针对矿井带压开采、防灭火工作、一氧化碳用处异常等现状，公司经理、书记身先士卒、率先垂范，带着问题入井、解决问题盯现场、跑全程。从领导、职能科室到生产区队，层层明确了各级领导和管理人员现场跟班带班的班次、次数和重点解决的安全生产问题，严格领导干部早调会、班前会信息反馈；班中盯现场，盯重点，盯关键工程，盯重要岗位，发现隐患及时向生产调度汇报，坚决杜绝事故发生；班后签写领导干部入井带班检查记录。

 

    班班有考核，带班透明化。该公司把领导干部深入井下、靠前指挥、坚持井下带班工作制作为考核领导干部的一项重要指标，对各级领导干部入井次数和带班次数实行量化考核，将入井时间、行走路线、发现问题、解决问题做详细记录。根据实际情况，对下井带班人员班次作了安排，坚持做到领导干部和工人同上同下，坚决抵制违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。同时，要求安监部门对其跟班带班情况进行统计，切实使带班透明化。

 

    班班有督查，带班有落实。该公司成立下井跟班带班督察组，由安监、机运督查等相关人员组成监察小组，每周至少2次对领导干部下井跟班带班情况进行不定点、不定时巡查，并认真查阅带班记录，对矿各级领导干部带班落实情况进行严格督查，要求带班领导干部坚持做到有违章不制止不走、隐患不排除不走、有疑点查不清不走、责任不落实不走、安全条件创造不好不走，切实保障带班落实到位。

 

    通过强化现场管理和干部作风转变，两渡煤业豪不含糊抓安全，稳稳当当抓生产，实实在在抓考核，真真正正抓落实，保证跟班、带班质量，为安全生产提供服务保障。

本网通讯员：胡青和

编 辑：肖平