【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿认真落实“一手抓发展，一手抓节约”工作要求，强化生产建设和成本管控，稳步推进治亏创效工作，取得显著成效。

     稳生产保发展。该矿在全面分析矿井主要采场和工作面情况的基础上，按照“系统最简单、人员最精干、管理最有效、效率最高、效益最佳”的“五最”目标，对矿井采场和系统进行颠覆优化，科学组织生产，调动全员力量，走活生产这盘棋。该矿优化-1100水平一采上山区布置方案，分别布置在二、四层上山，节省岩石工程量1260米；制定了“西风中调”方案，优化了-850水平一采上山区和-550水平3-3采区通风系统，减少巷道施工1460米；推进“双效”区队建设，强化生产对标，实施“产量和推进度”合并考核，加大对采掘职工政策倾斜力度，着力提高出勤率，确保完成原煤生产任务。

 

    强管控促节约。该矿牢固树立“经营单位、经营岗位就是经营自己家”的持家式管理理念，开展“深度挖潜、降本增效”主题活动，深入研究降本路径，采取果断性降本措施，确保完成全年各项考核指标。该矿按照“费用总承包，总数不能超”原则，实施专业、部室、区队一体化运营，实现生产成本的联责考核，上半年材料费单位成本比计划下降18.02元/吨，降幅达43%；严格执行避峰填谷制度，制定了节电管理手册，优化减少井下照明1000余盏，细化68个岗位设备的开机运行时间，上半年生产系统节约电费200余万元；强化工广区、办公区节电管理，上半年工广区、办公区用电比去年同期减少13.98万Kwh。

本网通讯员：郑 兵 苏 南

编 辑：肖平