近日，笔者与一位从事国有煤矿企业工会工作的好友座谈。好友向笔者抒发了工作中遇到的一些郁闷和纠结情绪。

     原来，根据省总工会直属基层工会工委《关于做好职工（劳模）创新工作室统计工作的通知》文件精神，上级公司发文要求各基层单位填报《2016年创新工作室创建情况统计表》。由于好友所在煤矿尚未开展该项活动，最后只好实话实说，将一纸空白表格报了上去。从好友内心而言，如此上报是心有不甘的。据好友所说，尽管煤矿以前是民营企业，但还是有一定创新基础和创新氛围的。整合以后且不说，单讲2009年以前，该矿就先后研制成功矿山多功能液压整形机和液压泵阀试验台等多项科技创新成果。虽然没有取得国家专利，但却有效解决了企业修旧利废的难题，减轻了职工的劳动强度，大大提高了维修效率和经济效益。整合以后，该矿通风工区迎难而上，顽强攻关，经过几年的不断探索，在“采煤工作面上隅角瓦斯治理”这一科研项目上取得重大突破，为矿井安全生产提供了安全保障。这一重大突破，获得了市煤炭主管部门的高度肯定和本市各兄弟煤矿的普遍认可。然而，为什么既有全国劳模，又有省、市“五一”劳动奖章获得者，该矿的职工（劳模）创新工作室创建工作就开展不起来呢？

 

    经过一个阶段的深入调研和思考，笔者发现，原来在一些煤矿干部职工中间，存在着如下一些认识误区：

 

    一是认为：“科技创新是专家、教授、科技人员的事，咱们矿的人文化水平低，哪里有科技研发所具备的能力。”

 

    二是认为：“科技创新是技术部门的事，跟管理人员够不着，也没法立项。”

 

    三是认为：“要搞科技创新，就要投入科技经费。如今企业基建资金这么紧张，连工资都无法保证正常发放，哪里有闲钱搞什么科技创新？再说，凭咱矿这些人，能搞出什么名堂？这不是拿钱打水漂吗？”

 

    四是认为：“咱矿的劳模不是科级干部，就是管理人员，即使能在管理上搞点什么创新，也是虚的，给企业带不来什么经济效益。”

 

    以上这些认识误区，不光在普通职工中间普遍存在，而且在各煤矿各级领导干部中也很有市场。那么，在干部职工存在的这些想法，究竟是否正确呢？下面，笔者就根据自己的认识，对以上四种想法，给予逐条辩驳，以纠正糊涂认识，树立正确导向，推进企业群众性科技创新活动的顺利开展。

 

    ——“科技创新能力怀疑论”。创新是企业发展的不竭动力，企业要实现进步，实现长远发展，就要不断创新。创新不仅仅局限于重大项目、重点工程，也不仅仅是专家、教授、专业科研人员的职责。灵感来源于实践。创新的关键，在于在工作中、生活中做个有心人，勤于观察，善于思考，勇于实践。可以是工具器具的小改进，可以是业务流程的小优化，也可以是活动载体的小创意。不论你什么工种，什么岗位，什么学历，只要有梦想，有追求，并为之拼搏奋斗，富有探索精神，富有创新活力，在科技创新的大舞台上，就会有你的一席之地。长期工作在生产一线的职工，特别是那些从基层一线成长起来的全国劳模、省劳模和市劳模，他们对浪费、低效、不合理等管理上的缺陷、不足和漏洞有着直接感受。最知道哪里不足，哪里需要改进，而他们也最能因地制宜、对症下药，取得立竿见影的效果。其实，说煤矿职工文化水平低的人，并不完全了解当今煤矿职工文化素质的总体状况。近年来，政府主管部门和煤矿主体企业都在致力于煤矿员工的学历提升，煤矿在招聘员工时也进行了严格的学历限制，再加上近几年上级公司分批次为煤矿招聘引进了大量煤矿主体和相关专业的大中专毕业生，甚至有许多博士生、硕士生也先后落户矿山。绝大多数煤矿职工已经不是人们过去印象中“傻大黑粗”的“煤黑子”了。

 

     ——“科技创新专业局限论”。在今天经济发展的新常态下，大众创业、万众创新已成为一种国策枢要、大政方略。从“四个方面”战略布局的形成到“五大发展理念”的确立，从全面建成小康社会到“两个一百年”奋斗目标的设定，再到实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，不都是在创新，在做前人没有做过的事情吗？我们每天进行的每一项工作，其实都要遇到新问题、新状况、新动态，都必须用心、用力去应对、去处理、去解决，这就是创新。面对一个创新的社会、创新的时代和创新的事业，我们每个人都是主体和主人，都应该积极介入、热情参与和主动作为，这是时代所赋予我们的崇高使命，同时也是生逢改革嘉年华的我们每一个中国人的生命亮色和人生价值。在这种风起云涌的创新浪潮中，谁也无法做到远远站在岸边，成为一个不沾一点水花的“旁观者”。在煤矿，科技创新并不局限于技术部门，广大职工完全可以围绕企业生产经营中心工作，在堵塞管理漏洞、提高产品质量、促进安全生产、提高经济效益等方面，因岗制宜、因人制宜开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等“五小”创新。你从事安全管理工作，可以围绕如何优化企业经营机制、提升管理水平献计献策；你分管“一通三防”业务，可以围绕“一通三防”技术难题，开展科技攻关，优化系统设计、工艺流程等；你是电修工，可以围绕陈旧、闲置的生产设备或工具等，开展技术改造、修旧利废，改进提升设备性能；你是地质测量工，可以围绕地质测量技术、工艺、操作方法等进行改革创新。创新不一定非要大项目、大手笔，也可以从小处入手，从可做、能做、喜做的角度出发，在实际工作中发现问题，开动脑筋，大胆创新，通过小积累孕育大创造，通过小突破争取大效益，产生一批源于实践，符合有关规程，可操作性强，具有推广价值的 “五小”成果。

 

    ——“科技创新经费短缺论”。的确，要搞科技创新，就要投入科技经费。没有资金投入，科技创新就不能正常开展。资金投入是否到位、资金运用是否高效，直接关系到企业科技创新的效果。也的确，如今煤矿企业全面亏损，基建煤矿融资更是举步维艰，在建设资金严重短缺，连工资都无法保证正常发放的困难形势下，科技创新就显得尤其必要。穷则思变。要变，要生存，要突围，就要有思路，有创新，否则就是死路一条。科技创新是企业生存发展的突破点和必由之路。不能因为企业不景气就不投入，不能因为企业资金紧张就放弃科技创新，放弃突围求存的唯一希望。 再说，“五小”创新并占有不了多少资金，管理上的创新是从头脑里产生的，只是需要进行一些必要性的调研和走访等活动。而技术、技能、工艺等方面的创新，完全可以根据企业现有的设备、条件量力而行。只要我们积极探求有效解决企业自主创新资金的对策，实行科学合理的科技创新奖励机制，充分调动员工科技创新的积极性和创新激情，就一定能在资金有限的条件下，助推企业科技创新活动的顺利开展。

 

     ——“管理创新无效益论”。在一些煤矿企业领导的潜意识里，仅仅从创新成果科技含量和所产生的直接经济效益去评估科技创新成果的重要程度和奖励额度，这样思考问题是片面的。科技创新成果的评估应该从实际经济效益、社会效益、科技含量和解决安全生产难题等方面综合去考虑。其实，改进和提高管理水平，也是一种创新。随着经济全球化的不断深化，企业运行和管理的外部环境发生了剧烈变化，企业面临空前挑战，企业管理难度也前所未有地增加。如果企业不及时进行全面创新，将意味者自取灭亡。企业只有在充分分析冲击、机遇和挑战的基础上，积极迎接挑战，才会有一个光明的前途。从这个意义上来讲，管理创新所产生的间接经济效益与技术创新所产生的直接经济效益相比，则更有其深远的战略意义。近年来，国内外许多企业为了提高劳动生产率和市场竞争能力，在继承原来矩阵组织的优点中，开始实行一种新的劳动组织即超级组织，其特点，一是员工自我管理，二是管理多功能性，也有人称其为自我管理班组或多功能班组。它的任务主要是研究某种新产品或负责解决某个难题。凡是成立了这种班组的企业，生产率都有明显的提高。成功的原因就在于他们吸纳了原来管理中的优良传统并进行创新，充分授权，把来自不同部门、不同技能的成员，绕过旧官僚体制的障碍和职能部门的壁垒，形成超级班组，完成了新的任务。在管理创新中，应当从本企业实际出发，不拘一格开展工作。既可以移植，把国内外有利于发展生产力的管理经验和方法，直接拿来为我所有、所用。也可以嫁接，把国内外其它企业有用的管理经验嫁接在自己管理的基干上，使其生根开花结果。 只要我们能够在继承国内外传统管理精华的基础上，虚心吸收并赋予其现代化的管理技术和方法，管理水平一定会迈上一个新的台阶。

 

    那么，针对以上这些科技创新的认识误区，应采取哪些对策来破解、纠正和正确引导，并创造性地推进工作呢？笔者认为，应当从以下几个方面去着手、下笔，才能有所突破：

 

    一是建立完善的科技创新体系。企业科技创新的运作效率和效果，跟领导是否重视、重视程度够不够有很大的关系。领导的创新意识和倡导、引导、重视程度是关键性的因素。 据笔者所知，一些煤矿企业之所以科技创新推进滞后，或者说根本就找不到入门的头绪，主要原因在于领导的创新意识不强，创新职责没有落实到位。既没有责任部门和责任人，更谈不上建立完善的创新成果评价体系和成果推广体系，造成责任不明、职责不清，导致企业自主创新活动无法正常开展。

 

     二是树立正确的创新理念。一要倡导树立“工作中的难点就是创新点”的理念，引导广大干部职工化工作中的难点为创新突破点，解决制约企业发展的的难题。 二要倡导树立“发展中的难点就是创新点”的理念。企业对创新工作应做到政策上支持、环境上宽松、资金上倾斜。对制约企业发展的难题，要敢于投入人力物力进行攻坚克难。 三要破除科技创新的神秘感。创新就是一层窗户纸，是在原有基础上的一种提高，是对旧有形式的一种有益改变。要通过舆论宣传打破创新工作的神秘感，让广大干部职工明白，创新并不是什么高不可测、深不可测的东西，它就是一层窗户纸，一捅就破。 四要重视基层科室、班组创新。将自主创新工作纳入企业班组绩效考核，做到有考核、有兑现。对完成创新成果的一半员工，要在力所能及的经济条件下及时、适度进行奖励，从当月工资中进行兑现。如果考核到位、奖励及时，可以充分调动员工的创新积极性，使员工普遍感到有压力、有动力、有干劲。 五是不盲目追求创新技术含量。科学的就是简单的，创新工作不能盲目追求科技含量，而应该紧密结合生产实际，力求简单实用、解决实际问题。只要是能提高生产效率和产品质量，能能降低劳动强度或者是有利于企业安全生产方面的创新，均应该大力鼓励和表彰。

 

     三是实行自主创新激励政策。一要加大对创新人才的奖励。要让自主创新成果实现其价值最大化，让科技领军人才的口袋鼓起来，让“鼓起的口袋”吸引更多的羡慕眼光，让“智慧的脑袋”创造更大的价值，实现“鲶鱼效应”，从而实现企业自主创新的全员化。二要为创新人才搭建发展平台。要实行多层次的激励政策，搭建全方位激励创新人才发展的平台，这是企业自主创新持续发展的关键。通过制定一系列的优厚政策来吸引和留住人才，使得近者悦、远者来，通过评聘企业岗位专业技术职务等激励措施，把所有员工的注意力和关注点都凝聚到创新发展上来。畅通技术、管理双通道，可以通过设立不同的专业技术职务，为优秀创新人才搭建发展平台。三要在条件具备、允许的情况下，积极开展产、学、研合作。与科研机构或高等院校开展联合技术攻关、共同开发、共建技术研究中心、实验室等多种形式的合作，依托专业性的技术支持，建立产、学、研合作平台，组建多种形式的企业技术联盟、产学研结合的研发基地，形成优势互补、利益共享和风险共担的运行机制，建立战略伙伴关系，实现前沿技术的跟进和发展，实现关键技术、核心技术的突破，促进产业升级和经济增长方式的转变。

 

    四是加强员工培训，培育创新性员工队伍。煤矿企业应不断优化人力资源结构，要重视创新教育和能力培育，按照“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，努力造就一批企业科技创新带头人和领军人才。应把员工创新能力作为职务晋升、工资升级、评先等的主要考核指标，积极打造一批高质量的职工（劳模）创新工作室，培养一支年龄结构合理、学历层次合理、专业结构合理、技术一流、充满活力、与企业发展相适应的高效能科技创新团队。

 

     思路决定出路，创新成就未来。煤矿企业只有坚持自主创新，走自主创新之路，激发创新激情，优化管理结构，堵塞管理漏洞，推进管理升级，才能有效增强企业的优势和竞争力，才能赢得良好的生存空间和发展机遇。在这一点上，广大干部职工大有用武之地。而站在他们前列的劳模们，尤其不能“缺席”！

作者：晋能集团四通煤业 马关锁

编 辑：肖平