【本网讯】国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提升煤炭产销量。8月份，超额完成了煤炭生产销售任务，为实现年度生产经营目标奠定了坚实的基础。

     该矿对8月份煤炭生产销售工作提前进行了部署，强化安全工作责任的领导，制定了《西露天煤矿生产值班工作要求》，实行领导24小时带班制度；随时掌握安全生产动态，发现问题及时采取果断措施妥善处理，狠抓现场管理，做到问题发现在一线，解决问题在一线，并建立隐患排查治理长效机制；严格落实各级干部、岗位人员安全生产责任制，做到责任明确，逐级负责，管理到位，实行安全管理专业负责制、现场管理分片包保制、管理人员挂点包片责任制，明确管理责任，严格工作考核，实现层层包保，形成交叉管理、立体防范的保证体系，确保了安全生产。

 

     该矿加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，提高原煤质量；对煤炭分采选装、加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理；完善采制化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。

 

    该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，把生产指标切块包保，层层分解，实行目标管理，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平