【本网讯】在晋煤集团凤凰山矿物资采供部的库房门口，记者看到，开拓队职工正紧张忙碌的将卡车上的单体柱、锚杆、锚索等材料和配件进行搬运和码放，这些井下生产所需的材料和配件原本应该由该矿物资供应部门的短期装卸工完成，而今天他们却没有出现在现场。

     记者了解到，随着凤矿人力资源改革步伐的加快，该矿对物资采供部的25名短期装卸工进行了清退，而装卸、运输和码放等任务，则交由该矿区队人员自主完成。“按每名装卸工每月1720元工资计算，25人每月工资总额就是四万三千元，咱们自主装卸后，这四万三千元就节省了下来。”凤矿物资采供部相关负责人给记者算了一笔账。

 

     在清退25名短期工后，为了保证物资供应工作正常进行，该矿召开专门会议，由物资供应部门提前一天将装卸任务申报至矿调度，对项目名称、申请用工人数、时段、交接验收等进行详细填写，由矿调度责成相关部室进行任务分解，促进各专业互相服务、互创有利条件，实现生产的秩序化运转和高效循环，推动矿井高效内涵式发展。

 

    面对当前严峻的煤炭市场形势，作为集团公司老矿，经营压力异常艰巨。为应对经济发展的新常态，凤矿紧紧围绕以改革提效率、降成本的中心思路，积极在减人提效上想实招，深挖内潜，降低用工成本，为企业“瘦身”减负。按照人力资源配置改革方案以及井下276天组织生产计划，该矿详细制定短期工退出计划和进一步减少入井人数的方案，有条不紊的落实人员退出方案和转岗分流计划，按照自然减员一批、依法退出一批、自愿离岗一批、接替非在册一批、新项目分流一批、对外输出一批的原则，使劳动组织更加优化，促进各专业互相服务、互创有利条件，实现生产的秩序化运转和高效循环，

 

    在减员分流的同时，凤凰山矿加快井下盘区收缩、改进生产工艺、创新组织方式，根据岗位需求竞聘上岗，对相近业务进行重组，积极探索后勤服务社会化的管理模式，提高后勤系统服务水平，减少后勤及地面单位的用工人数，使全矿用工总量控制在定编定员范围内。

 

     截至目前，凤矿累计辞退短期工141人，转岗分流66人。接下来，该矿还将以“四定”管理为目标，以岗位控制为切入点，以工作量饱满、高效运转为目标，科学规划岗位兼并撤转工作，优化用工配置，减少人工成本，提升企业竞争力。

本网通讯员：赵旭辉

编 辑：肖平