一场秋雨一场寒，阴雨连绵的8月，气温回落，入秋的缕缕凉气令人难以适应。与此对应的还有持续低迷的煤市，同样令神宁集团汝箕沟无烟煤分公司干部员工难以适从。面对眼前的困局，难道只能坐等市场回暖吗？非也，且看汝箕沟分公司干群如何群策群力踏上破局之路。

         安全是保障力

    “效益下滑，在这个节骨眼上，抓好安全尤为重要，否则，就是雪上加霜。”在该分公司综采队班前会上，经常会听到党支部书记罗永海这样面向员工强调安全的重要性。八月份以来，该分公司白芨沟井0102202综采工作面与接续横川日益接近，顶板压力逐渐显现，支护顶板所使用的工字钢棚梁受压变形严重，巷道高度最低点只有2.2m，低于转载机机头高度，严重影响工作面推进，为防止顶板继续下沉，确保转载机及端头支架顺利通过巷道最低点，必须对底板坚硬的地段进行爆破起底，然而现场空间狭小、巷道两侧遍布着供风、供水、各种高低压电缆、信号传输线、传感器，加之岗位人员众多，爆破安全从何保证？为此，该分公司在现场采取“少装药、放小炮”的松动爆破方式进行，严格执行“三人联锁”放炮制度。同时，每班安排人员检查维护单体支柱，作业时严格执行“先支后回”的原则，确保了工作面顺利推过接续横川。

    为了发挥风险预控管理体系的闭环管理优势，该分公司每月召开风险预控管理体系推进会，对体系运行情况进行总结分析，评选出体系运行标杆单位科室，开展对标交流学习活动，将好经验、好做法积极进行推广。为检验体系运行的符合性及有效性，采取查阅法、询问法、观察法、核对法的综合方式召开风险预控管理体系内审会，为管理评审提供依据，最终建立了体系全覆盖运行模式下的“联动考核”机制，将工程质量、文明生产、不安全行为、班组建设一并纳入体系月度考核范畴内。强化员工班前、作业中的危险源辨识和风险评估，采取相应措施超前防范，做好风险的预知、预防、预控工作，实现闭环管理。

         煤质是效益源

     在该分公司井工煤炭管理科煤质化验室的墙上，贴有一条“煤质就是效益源”的标语。这句标语，已经转化为一系列行之有效的举措。为了提高露天采区煤质，该分公司自去年至今年上半年，发动机关管理人员“上山拣煤”，从露天剥离产生的脏杂煤中分拣出优质无烟煤，减少含矸量；对于井下过断层、过横川、破夹矸开采，每班安排专人进行现场监督把关，对确实影响煤质的采掘工作面及时调整施工方案，采取有效的技术手段降低对煤质的影响；对采掘生产现场实行煤矸分装分运制度；采掘工作面做好除铁除杂工作，从源头上减少煤质污染；综采工作面合理控制采高，防止割破顶网漏矸；煤壁偏帮时及时跟机移架，减小空顶时间，防止沉网漏矸；对超过200mm的矸石，现场清理；运输沿线合理使用喷雾降尘装置，避免原煤水分超标；对检修过程中产生的油脂、棉纱、铁丝等杂物一律集中回收，杜绝混入煤中；露天剥离根据岩层厚度和煤层赋存条件，科学调整爆破孔深、孔网参数及装药量，控制爆破量，减少爆破环节对煤质的影响；在采装环节，强化现场指挥和操作，对煤矸分采分装；对煤质采制化环节加强监测，确保煤质化验分析数据的准确、真实、可靠，根据煤质变化情况及时采取相应措施加强煤质管理，将煤质管理与经济收入挂钩，促使全员抓煤质、提煤质。

        创新是推动力

    该分公司坚持“科技保安、科技兴企”的八字方针，充分重视员工创新意识和创新能力的培养，集中员工的聪明才智深入开展技术创新创效活动，建立了以卢茂伟、李海滨、马金贵三个劳模创新工作室为“领头羊”，活跃在基层的27个创新小组构成了“科技智囊团”，其成员全部来自于生产技术科室、采掘一线、井下及地面辅助、后勤服务单位的生产骨干、岗位能手、技术尖兵、科技带头人。“科技智囊团”按照生产通风、机电运输、教育培训、综合4个专业类别，围绕生产难题、技术瓶颈、降本降耗进行立项攻关。马金贵劳模创新工作室在“露天薄煤层高效回采爆破工艺及高级自动化办公软件在爆破设计中的应用”、卢茂伟劳模创新工作室在“矿用11#工字钢金属支架对接焊接防变形模具设计应用等项目上取得的成果不仅提高了生产效率、降低了成本、还提高了安全性。

 

    在变革中创新，在创新中进步。“科技智囊团”立足岗位创新创效，带动和激发了全员的创新创效积极性，各基层单位本着“集小智慧为大智慧、小革新创造大效益”的理念，广泛开展小改小革，合理化建议征集、“三新十小” 创新创效活动，形成了“人人争做创新创效能手”的良好工作局面，推动了降本增效、科技进步，为该分公司提供了强劲的发展动力。截至七月份，该分公司各区队开展合理化建议创效129.75万元；精益化管理创效17.32万元；技术创新创效88万元；“三新十小”创效7万元。

        降本是突破口

    为积极应对外部市场压力和内部成本压力，该分公司在全员中强化“勤俭持家”的理念。在人工成本上，严格控制节假日人员出勤，减少加班工数；对各岗位人员配置进行合理调配，避免“有活儿没人干、有人没活儿干”的现象出现；对停产检修项目根据工作量核定施工人数，做到能少则少，精干高效。露天剥离排土运距较远，大型运输车辆油耗高，该分公司在员工中开展“少打一把方向、少踩一脚刹车”节油活动，降低单车油耗；每班根据剥离量，合理出动车辆，压缩车辆停车待装时间，降低车辆频繁启动停车造成的油耗浪费。对办公派车严格审批，根据乘车人数和办公需求，严格做到“能不派车坚决不派车、能派小车，坚决不派大车”。

 

     为了“挤干”材料积压“水分”，该分公司根据材料消耗定额、当月生产任务量、现有库存量，科学合理编制材料计划，避免物资积压造成的资金占用浪费；今年对所有二级库房进行全面摸底，对材料储备情况做到知根知底，做到能调剂的调剂、能复用的复用、能不再采购的坚决不予重复采购，持续压缩二级库房库存；对井工及露天物资储备充分进行盘活，避免重复采购，降低资金占用；对回收的物资建立台账，在各采区间进行调剂复用，提高陈旧物资设备的利用率。

 

    只要思想不滑坡，办法总比困难多。靠着这样的理念，汝箕沟分公司全员拧成一股绳，把心思放在了降本增效上、把智慧发挥在了技术创新上、把汗水挥洒在了严控煤质上，为合力破局凝聚了人心力量。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平