在煤炭经营形势严峻，物资供应工作更是“如履薄冰”的情况下，如何盘活闲置库存材料？如何发挥闲置租赁设备的最大效能？如何让关停矿井的材料设备实现有序接替？川煤广能物资分公司破难题、解症结，科学调剂，千方百计让闲置资产“动”起来、“活”起来。

         清仓利库，库房实现“大瘦身”

 

     采购、管理物资，就像居家过日子一样，看起来容易，实际上到处是学问。为管好这个“大家”，该公司把库房当做创效的主阵地，首先是彻底摸清家底；通过精心部署，先后多次组织对各单位的仓储物资进行严格清理核查，按设备、材料、可调、可用、报废属性，对29600项设备、材料进行督促分类清理；建立各单位共享的积压物资动态档案，为科学调剂闲置材料设备提供了详尽有力的信息资料。

 

     同时，该公司多次牵头组织制定调剂方案，督察各单位开展清仓利库工作，强力为库房“减肥瘦身”。并强化源头管理，要求业务人员经常深入库房，准确把握真实数据，通过物资管理OA信息系统对各单位提出的采购计划进行全面的平衡利库；加强上报物资采购计划的审核，严格控制，提高计划的前瞻性和准确率，从源头上避免因重采、错采而造成新增库存积压和资金浪费。据统计，上半年各单位共“消化”仓储闲置材料189.9万元，各矿井单位和总库的储备资金也从年初的3200万元下降至2800万元。

 

         内外兼顾，闲置租赁设备不再“闲”

 

    为让闲置租赁设备由“静”变“动”，变“废”为“宝”，该公司采取对内调剂和对外租售相结合的方式，全力消化闲置租赁设备。

 

     一是对内加大各单位之间的闲置租赁设备调剂力度。该公司多次组织对租赁设备进行严格清理核查，对设备材料的名称、型号规格、数量、生产厂家、新度系数、原值和净值等内容进行全面统计，建立完善的设备档案；同时加大调剂力度，不断完善设备修理程序，组织机电运输部、使用单位和嘉华公司，对设备大修具体情况进行仔细核查，合理使用大修费用，按照“能修复、能调剂绝不新购”的原则，上半年，先后为李子垭南煤矿、绿水洞煤矿、龙滩煤电公司等单位调剂租赁设备2081.38万元，减少了近千万元的租赁设备投入。

 

    二是对外大力开展租售工作。坚持内外兼顾，积极拓展闲置设备对外租赁业务，把闲置设备“吃干榨尽”是该公司今年深挖内潜的重点工作目标之一。今年上半年，该公司积极拓展闲置设备对外租、售业务，实现增收27.9万元，真正发挥出了闲置设备的最大效益。

 

        物尽其用，退出矿井材料设备有序接替

 

    根据国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》精神，按照川煤集团要求，广能公司李子垭南煤矿和李子垭煤矿将进入化解过剩产能范畴，分别于2016年底和2017年底先后退出。为让两矿的物资设备在关停退出前实现有序接替和调剂利用，该公司一是起草了《关停矿井设备、材料后续管理实施方案》，并明确分工，多次组织人员对关停两矿设备、材料进行全面细致的清理并建立台账，彻底摸清了两矿“家底”。二是加大关停两矿的设备、材料调剂力度，上半年从关停两矿调剂给存续矿井材料设备共计861.74万元，全面盘活了因两矿退出关停工作的不断深入而大量增加的闲置材料设备，实现了成本的最低化和利润最大化。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平