【本网讯】三季度以来，神华宁煤集团任家庄矿信息监测中心以增强安全教育培训的针对性和实效、实用性为目标，着力在培训思路、方法和载体上进行完善创新，努力实现员工安全意识的增强和操作行为的规范。

    创新思路。该中心严格遵循“安全培训是给员工最大的福利”，在煤炭形势严重下滑的情况下，以强化全员思想稳定为抓手，突出思想引领作用，强化特殊时期的安全培训。充分利用每日班前会和周五安全政治学习活动时间，对员工进行形势任务教育、安全与效益分析以及事故案例的剖析，让员工体味理解到“越是困难越须安全，没有安全更困难”的真正含义。

 

    创新机制。该中心与班组联手，建立健全学习、培训、考核、上岗机制。发挥班组安全培训主体地位，坚持业余自学为主、集中培训为辅，增强岗位人员业务素质和专业综合能力。通过管理干部上讲台，充分激发管理干部、专业技术人员的积极性和主动性，只有自己学好了，才能站在台上“腿不抖”。强化对培训计划、培训方案、培训实施、考试考核等环节步骤的监管考核兑现，避免安全教育培训流于形式。

 

     创新方法。该中心以岗位标准作业流程必知必会、生产中发现的问题为重点，落实下井各环节安全确认、个人防护用品的正确使用和佩戴、应急避灾知识、安全知识补偿培训、拓展培训、前瞻性培训和案例警示培训，确保具体经验系统化、感情知识理性化、有效做法制度化。针对不断投入试运行的“新工艺、新设备、新技术、新材料”，采取“走出去”与“请进来”相结合的方法，学习掌握操作难点、关键环节和重点程序，加大地面试运行演练培训力度，为新设备安全投入运行打好基础。针对违章作业的反复，加大岗位标准流程操作规范和实训操作培训力度，充分利用特殊工种培训班和岗位技能培训平台，强化训练、严格考核，促使员工岗位流程操作标准化、遵章作业习惯化、应知应会考试常态化、技能提升主动化。

 

    创新载体。该中心始终把提高员工的安全技能素质放在首位，不断研究探索安全教育培训的新路子、新载体。创新班前“20分钟”小课堂。组织员工利用班前20分钟时间进行安全学习，重点学习必知必会知识、安全规程和措施，保持安全教育和安全学习“常态化”。每月进行一次集中考试检验学习培训效果，促进员工安全、技能素质的不断提升。做好实战前练兵，在会议室模拟实操环境，现场演示安全监测分站、传感器安装和调校标准操作过程。通过实训强化培训和考核，练就员工过硬本领，减少人为操作失误几率，大大提高了安全生产系数，推进了内部安全和谐稳定。

本网通讯员：张 波

编 辑：肖平