| 李平林：企业安全管理也需要“望闻问切” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/31 12:18:32 一事一议 | ||
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“在经济发展新常态下，面对新任务、新形势的严峻挑战，安全工作只能加强，不能削弱，更不能滑坡。尤其当安全与质量、进度产生冲突而要选择时，我们不但要首先选择安全，更要报着为员工负责的态度来管理安全，要有放弃荣誉选择了安全的魄力，因为安全生产实行‘一票否决制’”这是沙坪洗煤厂厂长杨晓东在8月16日早调会上的讲话。
安全是企业发展的根基、增效的源泉，也是体现关爱生命重于泰山的责任，如何把安全工作真正落实到实处，坚持安全发展不动摇，笔者认为就沙坪洗煤厂而言，在提高员工思想认识的同时，还应从员工和现场入手，把好安全的基础关，将中医诊断的“望闻问切”渗透于安全管理工作的全过程，从中切中要害，把握病情、对症下药，做到见微知著，防范未然，进而使问题得到及时解决，推动了企业安全健康发展。
“望”，就是按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总要求，通过全面诊查盲区，深挖员工思想根源和工作习惯盲点、管理的弱项，强化践行岗位巡视牌填写痕迹管理、领导走动管理等，从中发现管理共性问题，从而寻根问诊，对症下药，持续抓好安全生产“体系化、规范化和标准化”建设。
“闻”，就是要注意倾听。继续通过合理化建议提报、召开座谈会、个别谈话等多渠道听取一线对安全工作的心声、诉求、愿望、意见和建议，全面分析、掌握总体安全形势。另外通过警示教育加强员工对事故的惊秫，强化员工安全意识，并结合厂部安全生产实际，汲取教训，举一反三，进而将苗头消灭在萌芽状态。
“问”，就是通过相互交流、汇报询问、现场询问、生产组织等方式了解和掌握现场生产过程中的第一手资料，进而从问中得以知微见著,找准问题存在的根源。
“切”，就是通过找准切入点，盯重点、抓难点、整弱点、消盲点，把好安全脉搏，切中安全工作要害为安全工作开好“良方”，下好“猛药”。
我们知道，安全管理是动态的系统工程，而望闻问切的应用必将为夯实安全管理提供有益的借鉴，必将使企业向着安全发展的永恒追求不断发力。
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