| 山西焦煤汾西矿业两渡煤业强化干部走动式管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/31 16:14:57 安全专题 | ||
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【本网讯】山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司把干部走动管理当作强化现场安全管理的重要手段，通过明确区域、划分责任、规范走动流程和强化监督考核，使干部走动管理实现了闭环，达到了全覆盖。 为了明确各级干部的走动巡查范围，该公司把井下所有地点划分为四区域、四点。四区域为：一区域包括上隅角瓦斯、巷道贯通、漏顶、事故等地点；二区域为各采掘作业地点；三区域为各零散作业地点；四区域为无人作业地点。四点为：要害点，重点，较重点，一般点。为了明确隐患治理责任，该公司规定：一区域动态转换，决策层人员每天至少现场检查一次；二区域每天至少由管理层人员现场检查一次；三区域每天由执行层人员按本单位走动式管理规定进行走动检查，每两天至少由管理层人员现场检查一次；四区域每周至少由管理层人员现场检查一次。 为了确保走动管理，该公司还强化了“四抓”：一是领导亲自抓，公司副总以上领导实行包片和区域分工，随时深入现场检查指导；二是基层现场抓，基层党政正职在走动管理同时，深入现场检查、督促、考核；三是科室协助抓，科室人员通过包队，随时指导基层搞好落实；四是安监监督抓，安监人员身居一线，监督检查，并且将走动管理纳入了干部绩效考核和提职考核范畴；这一管理办法的推行，使干部走动管理模式更具科学性，有效地提升了矿井安全管理水平，促进了矿井安全生产形势的稳定。
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