本网讯　国电平庄煤业西露天矿强化领导干部跟班带班制度落实，生产现场有矿段领导干部指挥，每一处工作环节都处于可控状态，及时发现和消除隐患，确保安全生产。

　　该矿把转变干部作风作为确保安全生产的重要工作来抓，制定下发矿段领导干部跟班带班管理规定及考核办法。在调度室明显位置设立矿领导跟班带班公示牌板，将每一班跟班带班下现场的领导姓名、班次、下现场时间及带班情况进行公示，以接受员工的监督和上级相关部门的检查。跟班带班人员必须了解上班安全、生产情况，安排部署当班工作。实行“危险源辨识”制度，跟班人员负责开工前现场安全隐患的排查，将安全情况、生产任务安排情况和现场工作人数向调度室汇报，在确认安全后才能开工。班中实行“三汇报”制度，即：开工前汇报现场安全情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。严格执行跟班人员交接班制度，上一班跟班人员要向下一班的带班人员交待清楚生产现场安全情况、遗留问题及注意事项等，在专用的交接记录本上签字。

　　完善了领导班子成员轮流现场跟班带班制度，建立完善了领导班子成员跟班带班下现场记录台帐。跟班带班领导干部负责对生产现场安全确认，对现场安全隐患或问题进行排查和处理，查找24小时内经过的巡查人员，并记录和交接清楚。台账详细记录领导班子下坑和升坑时间、本班生产作业发生的情况及处理措施、制止“三违”情况、遗留问题交接、生产和安全情况等信息。对每名领导干部每月跟班带班任务进行了明确规定。每个作业班都有1名领导班子成员下坑带班，到岗、离岗必须向调度室汇报，并与员工同时下坑、同时升坑。加强对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

　　严格执行《西露天煤矿领导跟班带班制度规定》，跟班带班领导盯住重点，盯住关键，强化夜班跟班带班管理，消除隐患，防范事故。建立完善重大隐患分级管理机制，跟班带班领导加大隐患排查力度，做到超前防范、综合治理。狠抓重大危险源监控，加大安全检查力度，跟班带班领导对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控、跟踪管理。跟班带班领导严格落实责任，坚持带着问题深入生产一线，强化规程措施现场落实，规范员工操作行为，防范控制零散事故发生。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆