本网讯　为应对煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿从生产源头抓起，优化生产结构，严格现场管理，加强材料管控和煤质管理，强化监督考核，确保煤质稳定受控，实现经济效益最大化。

　　针对生产现场点多、线长、面广的实际，该矿从生产源头入手，优化采场设计和技术改造，推行煤炭采运、加工系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，加大设备提效投入力度，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等控制生产成本，在细节上严格把关，使采剥工作效率大幅度提高，促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。建立了从工作面到筒仓、站台的煤质监测点，从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的稳定，为提高经济效益最大化奠定了基础。

　　强化现场监督检查，采取生产源头重点盯、煤炭运输系统重点控、煤炭加工过程重点管、装车过程重点查的方法，对煤炭分采选装、煤炭加工、装车运输等多个环节，实行动态监测分析和跟踪管理。将生产现场、运输系统的动态检查作为煤质的重要考核部分，严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，坚持煤质与奖惩挂钩，每天调度分析，月度考核奖惩，突出抓好原煤生产、精煤加工、装车计量全过程控制，对煤质基础数据分析，及时制定合理技术措施，填补管理漏洞，完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任，使煤炭质量处于受控状态。

　　该矿修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，加强生产成本核算力度，实现生产经营的一体化、全过程控制，降低生产成本。全面推广精细化管理工作，强化源头管理和过程控制。规范了员工岗位行为，发挥了精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。

　　加强内部控制体系建设，将资金预算与整个生产经营全过程有机结合，严格控制和压缩非生产性支出，加强资金管控力度，严把资金关口，强化预算管理，提高资金营运效率。完善制定材料考核办法，规范材料计划、发放、领用程序，减少材料流失浪费。突出生产过程中的费用控制，降低生产成本，为实现降耗增效奠定了基础。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆