“不要告诉我，煤场外现在有多少车正在排队，也不要说咱们的品牌打的多么响亮，像这几天的煤炭质量，不出一周，煤场里的门庭若市必定会变到门可罗雀、惨淡经营，将质量抓在我们手里，让品牌长留顾客心中，我们需要的是毫不懈怠的决心、分分秒秒的努力......”。蒲白建庄矿业公司调度晨会上，针对因井下短期出现的煤质下滑问题，该公司董事长王军胜声声振聋发聩，句句直击心田。

     为切实保证煤质稳定，牢牢抓住质量这个影响销售的关键因素，推动下半年生产经营工作再上台阶，近日，该公司从强化员工质量意识着手，从优化生产布局着手，从规范井下生产环节着手，持之以恒抓煤质，确保了名优品牌名副其实，保持了煤炭销售供不应求的良好局面。

 

         开展多种形式培训，强化职工质量意识

    

     该公司通过组织深层次的宣传教育活动，由煤质主管部门管理人员坚持每天下区队，深入区队班前会进行煤质培训，帮助员工树立“煤质是企业的生命，煤质是矿山生存发展的根本”的思想。大力营造“抓煤质，提效益，促发展”的浓厚氛围，让广大职工对品牌文化看得见、感受得到，实现品牌文化优势的大幅提升。同时，该公司组织全体管理人员、煤质管控关键岗位人员进行专题学习，并进行考试。使用广播、微信、标语、牌板等多种载体进行煤质宣传，掀起“品牌在我心中，质量在我手中”的宣传热潮，让质量意识和品牌意识根植职工心中。

 

         积极调整采煤工艺，严把煤炭质量源头

 

    为在提高工作面煤炭回采率的前提下，确保煤炭质量，该公司积极调整采煤工艺，通过对煤层煤质互不相同的两个工作面进行协调配采，合理控制开采速度，使煤层煤质存在问题的工作面稳步走出“困难期”。同时，由煤质主管部门和生产技术部门牵头，每天对井下层位进行勘测，对各个层位的煤炭质量进行化验，根据化验结果，寻找最大回采率和最优煤炭质量的临界点，及时调整开采工艺，确保回采率和质量的齐头并进。对工作面出现矸石等情况，严格执行分装分运，确保煤炭质量稳定。

 

         严格质量管理考核，夯实质量管理基础

 

     该公司在煤炭质量管理中坚持管理延伸，将煤炭指标细化分解到部门、班组、岗位，形成“事事有人管，人人有责任”的质量管控氛围，进一步提升制度的执行力度。坚持每天汇报煤炭质量变化情况，对出现煤炭质量下滑的情况，要求责任部室及时查明原因，落实管理责任，找出改进办法。对因人为原因造成的煤质事故，对照煤质管理办法，严格进行处理。同时，赋予生产、运输、销售的每一个环节上的人员以监督权，要求所有人员，一旦发现煤质问题，立即汇报，并采取措施。未尽到责任的将一并予以处罚。

    

   “将质量抓在手里，让品牌长留心中”，该公司通过各种措施的施行，形成了全员抓煤质的良好氛围，切实提升了煤质管理效果，保证了煤炭质量的稳定，为“建庄牌”优质产品稳站市场奠定了基础，为该公司确保持续盈利提供了动力。

本网通讯员：杜延龙 张 丹

编 辑：肖平