【本网讯】今年以来，面对市场持续低迷、经济效益下滑的现状，神华宁煤集团红柳矿找准增效关键要素，瞄准发展核心支撑，通过深化改革创新，及时调整发展思路，持续增强矿井抗寒度危新动力。

    强化形势教育。面对持续低迷的煤炭市场形势和矿井面临的新形势新任务，红柳矿持续开展形势任务宣传教育活动，紧紧围绕“怎么认识新常态”、“怎么应对新挑战”、“怎么抓住新机遇”、“怎么实现新作为”等主题层层开展大讨论活动，使干部职工相互教育，相互启发，相互促进，共同提高；该矿还在各基层区队深入开展“保、促、提、降”、“增效十百千”、“我是创新好员工”等劳动竞赛活动，有效激发了全员参与降本增效工作的热情和信心。

 

    解决人才瓶颈。该矿牢固树立“企业要发展、人才是关键”的理念，大力推进人才发展战略和人才工程建设，组织开展了区队技术员竞聘工作对全矿各区队技术员重新进了竞聘上岗，通过优化选人用人机制，规范技术员选拔、培养，真正为专业技术人才提供施展才华的平台。同时，该矿积极推进人事机构改革，压减机关管理人员，充实补充到基层或委外收回自营项目人员不足的岗位，对基层区队重新进行定岗定员，特别对管理人员重新核定，合理调整人员配备，优化人员结构，逐步推行基层单位管理人员轮岗制度，以缓解部分岗位人员不足的问题。

 

     推进薪酬改革。该矿全面推进薪酬制度改革，实行劳动力定员与工资挂钩，考核与工资挂钩，针对辅助单位反映的临时性工作多、工作量大、人员不足等问题，该矿逐步采取定员工资包干制，同时对超出本单位职责范围的工程量，在相关科室核定工作量后，由人力资源科核定超额工资，逐步实现由“发工资”向“挣工资”转变，不断提高辅助单位员工的工作积极性和劳动效率。同时，该矿将经济分配权下放，让各区队根据各自实际进行绩效考核和薪酬改革，将分配系数向技术含量高、作业时间长、劳动强度大的岗位以及脏、苦、累工作倾斜，产量、安全、技术与工资挂钩，做到公平、合理、按劳分配。

 

     降低费用支出。该矿将地面环卫、绿化、联建楼、办公楼、单身楼保洁、澡堂、锅炉房、中央空调管护等6个后勤委外服务业务收回自营，通过取消基层核算员岗位，调整15人到后勤服务岗位；将井下一线及辅助岗位老、弱、病等一些不能从事现岗位工作人员35人，充实到收回自营项目岗位；在机关管理人员中实行月度轮岗制，每月安排14人从事保洁岗位等方法，累计减少岗位用工106人，同比减少费用支出达870万元；对目前无法自营的物资吊装、食堂、井口通勤等项目，通过谈判降低单价或压缩工程量等措施，预计节支200万元；将部分井下委外业务实行自营管理，可降低矿务工程费用达300万元；该矿还将掘进巷道喷浆及地坪外委项目收回自营，创效达1200余万元。

 

     堵塞管理漏洞。该矿把提高煤质作为扭亏增盈、平衡市场的有效途径，加大工作面顶、底板管理，提高支护质量，严禁破顶、破底开采，尽可能减少和降低矸石出运量，同时对半煤岩和破底在300mm以上的掘进工作面,采取煤、矸分装分运措施，从而保证生产过程中的煤炭质量，该矿在回采、掘进工作面，积极采取疏通水沟排水，水泵抽水等措施，防止迎头积水、刮板输送机机尾卷水现象出现，用风筒布遮引顶板淋水，及时清理各巷道水沟，使其始终保持畅通，努力把水分降到最低，全力提高煤炭质量。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平