埠村煤矿现已改制为山东新升实业发展有限责任公司，其董事长李树新告诉记者，为使“老矿谋新生”，山东能源和淄矿集团都想了很多办法，“依托煤”的路子走不通了就向“摆脱煤”转变，转产、转移、转方式努力甩掉亏损的“帽子”，就连企业的名字都从煤矿改成了“新升实业公司”。
“跳出煤”实现逆势盈利
埠村煤矿尽管还有一些资源，但煤层薄、条件差、成本高、产能低，不具备效益开采的条件，煤炭市场看不到边，矿井扭亏已无希望，早一天关闭，就能够早一天止住“出血点”。埠村煤矿因煤而兴，但不能困煤而走向衰落。
李树新透露，埠村煤矿于今年6月份完成了矿井闭坑，结束了煤炭开采的历史，彻底跳出这个曾经成就企业但现在正拖累企业的产业，进而转向积极发展非煤产业。
据了解，新升实业公司先后投资建设了热电联产项目、填补国内空白的年产5000吨长碳链尼龙工程塑料项目、新型阻燃材料项目、年产10万立方米粉煤灰加汽混凝土砌块项目等一批非煤产业，形成了以热电联产、水泥建材、新型材料为骨干，以医疗卫生为补充的产业体系，实现了对煤炭产业的有效替代，2015年非煤产业累计完成利润6348万元，有力弥补了煤炭产业亏损。同时，积极调研开发新项目，先后调研了蓝宝石晶体、医养结合、包装材料、纸业印务等多个产业项目。
数据显示，2015年，公司实现利润287万元，在煤炭市场深度恶化的情况下，实现了逆势解亏脱困，一举甩掉11年亏损的“帽子”。
主动深化改革老国企的弊端
“在市场经济和现实困境下，保生存已经成为首要解决的问题，如果徒守“国字号”身份，摆脱不了‘老婆孩子热炕头’的陈旧思想，走不出思想的困惑和身份的困扰，企业脱困也必然遥遥无期。”李树新坦言。
为此，企业积极采取多种方式，引导干部职工解放思想，转变观念，彻底放下国企干部职工的架子和身份自救求生，主动走上社会，揽工程、当保安、管后勤、干物业，目前已有1400余人成为了名符其实的“打工族”，“哪里赚钱就到哪里去”已经成为埠矿人新的就业观。
李树新介绍说，2015年7月，塑料制品新材料生产企业东辰工程塑料公司推行混合所有制，22名经营管理层成员出资，对全矿职工持有的股权进行了置换。骨干职工持股后，实现了与企业利益绑定，有效激发了他们“把企业当家来经营”的积极性。2015年，完成销售收入7206万元，实现利润292万元，利润同比增幅39%。
记者了解到，在新兴产业培育上，试行“业主跟投机制”，按照“谁调研、谁建设、谁经营、谁担责”的原则，规避项目风险，保证项目成功率。蓝宝石晶体是一个收益高、风险大的项目，埠村煤矿实行项目调研组成员跟投，调研组成员先期自筹资金200万元进行产品验证，试验成功后转为股本，并逐步跟投至不低于注册资本的10%，试验不成功由项目组成员自行承担，极大地增强了压力和动力。目前，该项目车间土建主体工程已经完工，专利技术和设备的调研采购工作已经全面展开。
近年来，通过改革埠村煤矿由“依托煤”向“摆脱煤”，走出了一条衰老矿井转型发展的新路子。2016年上半年，完成收入4.1亿元，实现利润2072万元。
原标题:煤企去产能样本：山东能源埠村煤矿“脱煤”后逆势盈利