【本网讯】为进一步规范员工行为，增强队组软实力，提升企业管理水平，山西潞安集团漳村矿强化6S管理流程，深化行为文化管控，以检查促实效，行动促发展，有效推进安全生产。

    "往工作台上运送原料，因长而费力费时，不好运送，我就主动上前帮同事将原料运送到工作台上，受到班组的肯定，被评为小组第一名并给予10分的鼓励……"这是恒达公司修造厂班前会上第一名员工进行讲评的场景。为使岗前仪式真正起到叮咛警示作用，漳村矿文化办工作人员定期深入6S运行点，对各单位6S运行情况进行询问、检查与监督，对走形式、花架子的班前会给予批评并追究领导责任，就考评细则严格执行实际生产制度，确保管理流程准确有效，不走过场。

 

     同时，漳村矿以岗前五部曲为突破点，进一步强化6S管理执行流程，全面提升行为文化管控力。尤其在煤炭行业爬坡过坎困难期，通过诵读潞安理念，齐唱潞安之歌，使员工根植“以企为家，企兴我兴，企损我衰”的思想，更以“岗前讲形势、岗中巡物耗、岗后评工效”的方式引导广大员工认真执行节支降耗理念，积极深化降本增效意识，努力推进精细化管理，全面提升职工素质；同时，该矿积极启动五级巡查，实行全天候、全空间、全过程的动态巡查监督检查，全力构建现场管理无死角、安全生产无盲区、职工思想无缺漏的大安全管理模式，切实做到时时有计划、处处有人管、事事有检查、件件有总结，真正发挥6S管理在企业文化建塑中的推动和引领作用，全力推进矿井安全生产。

本网通讯员：李 辉

编 辑：肖平