【本网讯】今年以来，面对严峻的经营形势，神华宁煤集团红柳矿按照 “保产、促销、提质、降本”的总体工作思路，紧紧围绕全年降本增效目标，深入开展“增产提质、降本增效”活动，严抓细管降本增效，实现经济效益最大化。

     该矿坚持“落实责任，严抓细管，内部挖潜，增创效益”的原则，制定下发了《红柳煤矿2016年成本管理的通知》、《关于开展2016年“增产提质、降本增效”活动的通知》和《关于下达红柳煤矿2016年度“五型企业”建设定量考核指标的通知》，对各项指标进行了分解落实，将目标任务分解落实到分管领导、科室、区队、班组和责任人，做到了任务层层分解，责任落实到位；该矿还将员工的收入与降本增效指标完成情况真正挂钩，彻底转变了过去考核松、软、走过程的现象，打破了以往“吃大锅饭”的现象。

 

    同时，该矿根据市场销售情况，从生产工艺上采取双向割煤，调整破碎机高度，减少运输环节损失等措施增加块煤量，并合理组织分时段进行2、3煤层生产，实行分仓灌装，分仓洗选，确保块煤质量和煤炭产量。不断优化巷道施工设计，取消了2煤边界泄水巷1400米，预计节支达1120万元；针对3煤地质条件较好，顶板岩性稳定，在保证安全的前提下，增大了锚杆间排距，减少帮锚杆数量，有效降低了支护成本。进一步加大材料费及水电费、修理费和其他非生产性费用的管控力度，突出搬家倒面、日常管理过程中各类材料的回收复用，进一步降低材料成本。

 

     此外，该矿对地面环卫、绿化、联建楼、办公楼、单身楼保洁、澡堂、锅炉房、中央空调管护等6个后勤委外服务业务收回自营，减少费用支出870万元；对目前无法自营的物资吊装、食堂、井口通勤等项目，通过谈判降低单价或压缩工程量等措施，预计节支200万元；同时还对部分井下委外业务实行自营管理，预计可降低矿务工程费用300多万元。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平