【本网讯】今年以来，延安车村煤业集团以开展“降成本、增效益、促发展”活动为抓手，科学预算精准施策，以顶层确定盈亏底线，剖析成本构成，细化成本核算，倒逼管理精细化。1-6月份，全系统商品煤平均完全成本304.7元/吨，较同期下降15%，较计划下降了1%，其中禾草沟一号、禾草沟二号煤矿降幅较大，分别较计划降低10.28元/吨和18.64元/吨，成本控制成效明显。

    实施“一企一策”。该集团公司根据下属企业实际情况，实施不同策略，针对车村二号煤矿煤层赋存条件变化，产量大幅下降的实际，采取合并科室、区队，一岗多职等办法减少非生产人员。禾草沟二号煤矿主要采取正式工置换临时工、压缩工资总额的方式降低运营成本。截止6月底，全系统精简合并机构4个，减少富裕人员165人。禾草沟煤业采取优化巷道断面、改进胶轮运输车、优化采掘支护参数、降低设备故障率等方式挖潜增效，节约资金1200余万元。

 

     加强合同管理。该集团全面加强专业化运营队伍管理，严格划分服务内容和材料使用范围，降低运营服务费用，共同应对经济下行压力。其中禾草沟一号煤矿采掘队伍服务费用降低4%，禾草沟煤业洗选队伍降低11%，采掘队伍降低13%。

 

     提升煤炭质量。该集团公司牢固树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念，严格控制采高、杜绝采底、采顶和污染煤质的行为。上半年，子长矿区5号煤原煤回收率保持在50%以上，排矸煤的回收率达到70%以上。3号煤精煤回收率达到93%以上。仅煤质提升一项，就为集团公司创效1000万元以上。同时，加强洗选环节煤质管理，严格按照客户要求进行洗选和加强洗选过程中丢煤率控制，中煤中含精煤率不超过5%。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平